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Personalführung/Kommunalverwaltung als Arbeitgeber

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Öffentliche Steuerung und Gestaltung der kommunalen Sozialverwaltung im Wandel

Part of the book series: Basiswissen Sozialwirtschaft und Sozialmanagement ((BSUS))

  • 4529 Accesses

Zusammenfassung/Lernziele

Den Ausgangspunkt dieses Kapitels stellt die Einordnung des Handlungsfelds Personalführung in das kommunale Personalmanagement dar. Die Bedeutung des Führungsstils sowie Einflussfaktoren auf Personalführung der kommunalen Verwaltung werden skizziert. Das Bürokratiemodell ist durch einen autoritären Führungsstil gekennzeichnet, das entsprechende Menschenbild von Mitarbeitenden wird verdeutlicht (vgl. auch Kapitel 1.1). Veränderte gesellschaftliche Rahmenbedingungen erfordern von der Personalführung einen Steuerungswechsel hin zu einem kooperativen Führungsstil (NSM). Mit der effizienten Steuerung gewinnt das Führen mit Zielen (MbO) an Bedeutung. Im KSM und Public Governance geht es um eine werteorientierte Führung im Leadership. Hierbei geht es auch um eine geänderte Organisationskultur. Mitarbeitende werden als Mitgestaltende stärker in die Verantwortung genommen.

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  1. Hochschule Coburg, Coburg, Deutschland

    Andrea Tabatt-Hirschfeldt

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  1. Andrea Tabatt-Hirschfeldt
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Tabatt-Hirschfeldt, A. (2018). Personalführung/Kommunalverwaltung als Arbeitgeber. In: Öffentliche Steuerung und Gestaltung der kommunalen Sozialverwaltung im Wandel. Basiswissen Sozialwirtschaft und Sozialmanagement. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18011-9_7

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-18011-9_7

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  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-18010-2

  • Online ISBN: 978-3-658-18011-9

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