Zusammenfassung
Die digitale Transformation betrifft unterschiedliche Bereiche der Wirtschaft und Gesellschaft. Sie eröffnet neue Möglichkeiten der Vernetzung und Kooperation unterschiedlicher Akteure, die z. B. Daten austauschen und somit Prozesse anstoßen. In diesem Zusammenhang spielt insbesondere die digitale Transformation von Geschäftsmodellen eine Rolle. In dem vorliegenden Beitrag erläutern wir den Begriff der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen und stellen eine Roadmap vor, die ein Vorgehen mit fünf Phasen beinhaltet: 1. Digitale Realität, 2. Digitale Ambition, 3. Digitale Potenziale, 4. Digitaler Fit und 5. Digitale Implementierung. Die Phasen werden mit Zielsetzung, Aktivitäten und Instrumenten beschrieben und anhand von Beispielen der Energiewirtschaft erläutert.
Strukturiertes Vorgehen für die digitale Transformation in der Energiewirtschaft
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Notes
- 1.
Vgl. Porter und Heppelmann (2014, S. 36).
- 2.
- 3.
Vgl. Stadtwerke Ulm (2016).
- 4.
Vgl. Schallmo und Rusnjak (2016, S. 5).
- 5.
- 6.
- 7.
- 8.
- 9.
Vgl. Capgemini (2011, S. 5).
- 10.
Vgl. Schallmo (2013, S. 22 f.).
- 11.
Vgl. Schallmo (2013, S. 29).
- 12.
Vgl. Schallmo und Rusnjak (2016, S. 7).
- 13.
- 14.
- 15.
Vgl. Schallmo (2016a, S. 21).
- 16.
Vgl. Alliander (2016).
- 17.
Vgl. Schallmo (2016a, S. 24).
- 18.
Vgl. Schallmo (2016a, S. 25).
- 19.
Vgl. Schallmo (2013, S. 119 und 139 f.).
- 20.
Vgl. Schallmo (2013, S. 118 f.).
- 21.
Zur detaillierten Beschreibung von Geschäftsmodellelementen siehe Schallmo (2013, S. 117 ff.).
- 22.
- 23.
- 24.
- 25.
Vgl. Schallmo (2013, S. 129 f.).
- 26.
Vgl. Schallmo (2016a, S. 28).
- 27.
Vgl. Schallmo (2016a, S. 29).
- 28.
- 29.
Vgl. Schallmo (2016a, S. 30).
- 30.
Vgl. Schallmo (2016a, S. 31).
- 31.
- 32.
- 33.
Vgl. Schwieters et al. (2016, S. 14).
- 34.
In Anlehnung an: Bouée und Schaible (2015, S. 19 f.).
- 35.
Siehe zur Analyse technologischer Trends auch: Schallmo und Brecht (2014, S. 118 ff.).
- 36.
- 37.
Vgl. Schallmo (2016a, S. 35 f.).
- 38.
Vgl. Schallmo (2016a, S. 36).
- 39.
Vgl. IBM Institute for Business Value (2011).
- 40.
- 41.
Vgl. Schallmo (2016a, S. 39 f.).
- 42.
Vgl. Schallmo (2016a, S. 40).
- 43.
Vgl. Porter und Heppelmann (2014, S. 44 f.).
- 44.
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Schallmo, D., Herbort, V. (2017). Roadmap zur digitalen Transformation in der Energiewirtschaft: So gelingt der Wandel vom Versorger zum Utility 4.0-Anbieter. In: Doleski, O. (eds) Herausforderung Utility 4.0. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15737-1_3
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