Zusammenfassung
Der Beitrag beschreibt einen Organisationsentwicklungs- und Coaching- Prozess in China und zeigt, welchen Nutzen Organisationsentwickler/innen und Coaches aus diesen Erfahrungen ziehen können. Der Text gibt Einblicke in einen komplexen, schwierigen, jedoch immer auch spannenden OE- und Coaching-Prozess in einer fremden Kultur. Im Rahmen größerer Organisationsentwicklungsprogramme wurden vom OE-Team solche Tools Schritt für Schritt in enger Zusammenarbeit mit Personalfunktionen und der Führung eingeführt und an die dortige Kultur angepasst (zum Beispiel 360- Grad-Feedbacks, Einführung eines Führungskräfte-Kompetenzmodells, Coaching, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung, Group-Relations- Arbeit, Open-Space-Konferenzmethodik, Future-Search-Strategiemethode usw.) und ganze Personalabteilungen professionalisiert.
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Özdemir, H. (2016). Organisationsentwicklung und Coaching international. In: Wegener, R., Deplazes, S., Hasenbein, M., Künzli, H., Ryter, A., Uebelhart, B. (eds) Coaching als individuelle Antwort auf gesellschaftliche Entwicklungen. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12854-8_17
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Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
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