Skip to main content
SpringerLink
Log in

Unternehmensperspektive

  • Chapter
  • First Online:
Fit for Leadership

  • 11k Accesses

Zusammenfassung

Die Ausführungen zur Unternehmensperspektive konzentrieren sich auf einige zentrale Verfahrens- und Verhaltensweisen für eine dauerhaft erfolgreiche Unternehmensentwicklung und -führung. Unter Bezugnahme kultureller und personaler Gegebenheiten im Unternehmensgeschehen werden zunächst ausgewählte Handlungsfelder vorgestellt. Im Weiteren wird diese Makro-Ebene der Unternehmenssicht konkretisiert durch die Betrachtung von Change-Prozessen im Rahmen einer Unternehmensentwicklung und Qualifizierungsprogrammen zur Personal- und Persönlichkeitsentwicklung.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution

Subscribe and save

Springer+ Basic
$34.99 /Month
  • Get 10 units per month
  • Download Article/Chapter or eBook
  • 1 Unit = 1 Article or 1 Chapter
  • Cancel anytime
Subscribe now

Buy Now

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 64.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • Athanas, C.: 5 Schlüsselaspekte für erfolgreiches Lernen in Personalentwicklungsprogrammen. www.personalmanagement.info (2011)

  • Bambach, M., Kuhn-Fleuchaus, C.: Diversity Management – Unsichtbare Potenziale fördern, 4. Aufl. Steinbeis-Edition, Stuttgart (2011)

    Google Scholar 

  • Becker, M.: Systemische Personalentwicklung. Schäffer-Poeschel, Stuttgart (2005)

    Google Scholar 

  • Becker, M.: Personalentwicklung. Schäffer-Poeschel, Stuttgart (2009)

    Google Scholar 

  • Becker, M., Herz, A., Beck, A.: Wandel aktiv bewältigen. Hampp, München (2009)

    Google Scholar 

  • Berner, W.: Anforderungen: Was ein Change Manager wissen und können sollte. www.umsetzungsberatung.de/veraenderungsstrategie/anforderungen-change-manager.php (2006)

  • Berner, W.: Change! – 20 Fallstudien. Schäffer-Poeschel, Stuttgart (2015)

    Google Scholar 

  • Bleis, Ch., Helpup, A.: Management – Die Kernkompetenzen. Oldenbourg Wissenschaftsverlag, München (2009)

    Book  Google Scholar 

  • Brinkmann, R., Stapf, K.: Innere Kündigung. C.H. Beck, München (2005)

    Google Scholar 

  • Campion, M.A., Fink, A.A., Ruggeberg, B.J., Carr, L., Phillips, G.M., Odman, R.B.: Doing competencies well: Best practice in competency modelling. Pers. Psychol. 64(1): 225–262 (2011)

    Article  Google Scholar 

  • Crisand, E., Schmidt, W.: Entwicklung zur Führungspersönlichkeit: Individuelle Personalentwicklung durch Eigeninitiative. Windmühle, Hamburg (2010)

    Google Scholar 

  • DGFP E. V. (Hrsg.): Herausforderung Change-Management. Bertelsmann, W, Bielefeld (2011)

    Google Scholar 

  • Doppler, K., Voigt, B.: Feel the Change! Wie erfolgreiche Change Manager Emotionen steuern. Campus, Frankfurt a. M. (2012)

    Google Scholar 

  • Fassbender, P., Klein, U.: Change-Prozesse gestalten: Ausgewählte Handlungsfelder und Instrumente. In: DGFP e. V. (Hrsg.) Herausforderung Change-Management, S. 63–84. Bertelsmann, Bielefeld (2011)

    Google Scholar 

  • Gallup GmbH: Gallup-Engagement-Index, Pressemitteilung und -präsentations-materialien. Gallup GmbH, Berlin (2015)

    Google Scholar 

  • Glasl, F.: Selbsthilfe in Konflikten. Freies Geistesleben, Bern (2007)

    Google Scholar 

  • Glasl, F.: Konfliktmanagement, 10. Aufl. Freies Geistesleben, Bern (2011)

    Google Scholar 

  • Graf, J. (Hrsg): STEP for Performance. Seminare 2008– Jahrbuch der Management-Weiterbildung, S. 124–131. Bonn (2008)

    Google Scholar 

  • Groß, M.: Handbuch Change-Manager. Beltz, Weinheim (2014)

    Google Scholar 

  • Guttenberger, R.: Neun Merkmale einer Führungspersönlichkeit. www.bildungsspiegel.de. Zugegriffen: 10. Jan. 2014

  • Hauschildt, J., Salomo, S.: Innovationsmanagement, 6. Aufl. Vahlen, München (2010)

    Google Scholar 

  • Hohl, D. (Hrsg.): Change-Prozesse erfolgreich gestalten. Menschen bewegen – Unternehmen verändern. Haufe-Lexware, Freiburg (2012)

    Google Scholar 

  • Humpert, E., Hartmann, U., Kompa, A.: Phasen von Change-Prozessen und Gestaltungsaufgaben. In: DGFP e. V. (Hrsg.) Herausforderung Change-Management, S. 45–49. Bertelsmann, Bielefeld (2011)

    Google Scholar 

  • Kanning, U.P.: Förderung sozialer Kompetenzen in der Personalentwicklung. Hogrefe, Göttingen (2007)

    Google Scholar 

  • Kaschek, B., Schumacher, I.: Führungspersönlichkeiten und ihre Erfolgsgeheimnisse: Management und Leadership im 21. Jahrhundert. Springer Gabler, Wiesbaden (2015)

    Book  Google Scholar 

  • Knapp, P. (Hrsg.): Konfliktlösungs-Tools. managerSeminare Verlags GmbH, Bonn (2012)

    Google Scholar 

  • Kompa, A.: Personalmanagement in Veränderungsprozessen – eine besondere Herausforderung. In: DGFP e. V. (Hrsg.) Herausforderung Change-Management, S. 11–15. Bertelsmann, Bielefeld (2011)

    Google Scholar 

  • Königswieser, R., Hillebrand, M.: Einführung in die systemische Organisationsberatung, 7. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart (2013)

    Google Scholar 

  • Kostka, C., Mönch, A.: Change-Management. Hanser Fachbuch, München (2001)

    Google Scholar 

  • Kuth, Ch.: Ansatzpunkte für die Steuerung von Change-Prozessen – Die Change-Profilmatrix. In: DGFP e. V. (Hrsg.): Herausforderung Change Management, S. 17–43. Bertelsmann, Bielefeld (2011)

    Google Scholar 

  • Marek, D.: Unternehmensentwicklung – Verstehen und Gestalten: Eine Einführung. Gabler, Wiesbaden (2010)

    Book  Google Scholar 

  • Meifert, M., von der Linde, B., Schustereit, S. (Hrsg.): Personalauswahl, 4. Aufl. Haufe Verlag, Freiburg (2010)

    Google Scholar 

  • Meifert, M.T.: Strategische Personalentwicklung. Springer, Berlin (2007)

    Google Scholar 

  • Mercuri Urval Insight Studie. Wiesbaden (2012)

    Google Scholar 

  • o. V., WiWo, Nr. 6 (03.02.2000).

    Google Scholar 

  • o. V., Wirtschaftspsychologie – Aktuelle Nachrichten aus der Wirtschaftspsychologie unter Bezug auf die Studie der Bertelsmann Stiftung. Führungskräfte-Institut (FKI), Gütersloh (05.12.2012)

    Google Scholar 

  • Paschen, M.: Personalinstrumente. Norderstedt (2004)

    Google Scholar 

  • Pichler, M.: Change: Die Glaubwürdigkeit der Vorstände sinkt. wirtschaft + weiterbildung 26(2): 32–35 (2013)

    Google Scholar 

  • Roehl, H., Winkler, B., Eppler, M.J., Fröhlich, C. (Hrsg.): Werkzeuge des Wandels. Die 30 wirksamsten Tools des Change Managements. Schäffer-Poeschel, Stuttgart (2012)

    Google Scholar 

  • Rump, J., Sattelberger, T., Fischer, A.: Employability Management. Wiesbaden (2005)

    Google Scholar 

  • Sackmann, S.: Unternehmenskultur. Hermann Luchterhand Verlag, Neuwied (2002)

    Google Scholar 

  • Sackmann, S., Bertelsmann Stiftung: Erfolgsfaktor Unternehmenskultur. Gabler, Gütersloh (2004)

    Book  Google Scholar 

  • Schieffer, A.: Führungspersönlichkeit. Dr. Th. Gabler, Wiesbaden (1998)

    Book  Google Scholar 

  • Schlipat, H., Martin, M.: Heimat und Perspektive bieten. Personalmagazin 4, (2015)

    Google Scholar 

  • Sprenger, R.: Aufstand des Individuums. Campus, Frankfurt a. M. (2000)

    Google Scholar 

  • Stiefel, R.: Förderprogramme. Leonberg (2003)

    Google Scholar 

  • Stiefel, R.: Führungskräfte-Entwicklung als Beruf und Leidenschaft. Linde, Wien (2011)

    Google Scholar 

  • Stiefel, R.: Führungskräfte-Entwicklung. MAO-Press, St. Gallen (2013)

    Google Scholar 

  • Streich, R.K.: Führungskräfte als Change-Manager. In Hofmann, L.M., Linneweh, K., Streich R.K. (Hrsg.) Erfolgsfaktor Persönlichkeit, S. 34–50. Deutscher Taschenbuch Verlag, München (2006)

    Google Scholar 

  • Streich, R.K.: Topps und Flops im Changeprozess, in: Golfmanager, Teil 1, Teil 2, S. 14–16, 16–18 (02/2011, 03/2011a)

    Google Scholar 

  • Streich, R. K.: Persönlichkeitsorientierte Personalentwicklung. Handbuch: Personal Entwickeln, Köln. (Ausgabe 10, 2011b)

    Google Scholar 

  • Streich, R.K.: Effektivere und effizientere Personalentwicklungsprogramme. Personal Entwickeln, Rubrik 3.28, S. 1–20 (Januar 2012)

    Google Scholar 

  • Streich, R.K.: INPUT-Beratungsinhalte zum Veränderungsprozess-Management, Paderborn, (o. J.)

    Google Scholar 

  • Streich, R.K., Hammermann, C.: Performance-Programme für die Personal- und Organisationsentwicklung. In: Jahrbuch Personalentwicklung, S. 141–146. München (2006).

    Google Scholar 

  • Streich, R.K., Büning, W., Hartmann, D.: Training als Beitrag zur Organisationsentwicklung. Jahrbuch Personalentwicklung und Weiterbildung, S. 317–326. München (2003)

    Google Scholar 

  • Vaupel, M.: Zukunftsfähige Managemententwicklung. Wirtschaftspsychologie aktuell, Personalmanagement der Zukunft. (4) (2012)

    Google Scholar 

  • Volk, H.: Neue Arbeitsformen, neue Ängste. Psychologie heute (Nov. 2000)

    Google Scholar 

  • Von Fritsch, B., Brennholt, J.: Talente sichern, Wandel begleiten. In: Schwuchow, K., Gutmann, J. (Hrsg.) Jahrbuch Personalentwicklung, S. 256–263. Hermann Luchterhand Verlag, München (2011)

    Google Scholar 

  • Wegerich, C.: Strategische Personalentwicklung in der Praxis, 2. Aufl. Wiley-VCH, Weinheim (2011)

    Google Scholar 

  • Weitholz, F.-W., Streich, R.K.: Strategische Personalentwicklungsprogramme steigern die Performance. In: Jahrbuch Personalentwicklung, S. 31–38. München (2008)

    Google Scholar 

  • Welch, J.: Was zählt. Econ Verlag, München (2001)

    Google Scholar 

  • Weuster, A.: Personalauswahl I, 3. Aufl. Gabler, Wiesbaden (2012)

    Book  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Comment! Coaching und Communication, Paderborn, Deutschland

    Prof. Dr. Richard K. Streich

Authors
  1. Prof. Dr. Richard K. Streich
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Streich, R.K. (2016). Unternehmensperspektive. In: Fit for Leadership. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12181-5_2

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12181-5_2

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-12180-8

  • Online ISBN: 978-3-658-12181-5

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation