Zusammenfassung
Dieser Beitrag wirft einen Blick auf einen nicht mehr zu ignorierenden Trend. Unternehmen rücken als verantwortliche Gestalter der globalen Gesellschaft in den Vordergrund – in einer neuen Zusammenarbeit zwischen Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft. Auf dem Weg zu einer anderen Art des Wirtschaftens sind Multi-Akteursinitiativen mit dem Ziel, Nachhaltigkeit voranzubringen, eine Antwort auf die komplexen Herausforderungen der globalen Welt. Da Unternehmen ohnehin in zunehmend volatilen Märkten, unter unsicheren Umfeldbedingungen und mit schwer planbaren Kontexten agieren, lohnt es, sich die Erfahrungen dieser Kooperationsinitiativen zunutze zu machen. Aber wie kooperieren diese Akteure aus verschiedenen Sektoren ergebnisorientiert? Um eine Antwort darauf zu finden, ist es hilfreich, das Konzept von Führung nicht mehr nur als die Fähigkeit Einzelner zu sehen, sondern als Kompetenz eines Systems von Akteuren in komplexen Veränderungsprozessen erfolgreich zu werden. Der hier vorgestellte Kompass für kollektives Führen untermauert diesen Paradigmenwechsel und bietet dafür einen praktisch nutzbaren Handlungsrahmen.
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Notes
- 1.
Mehr Informationen sind zu finden unter http://www.4c-coffeeassociation.org/de/.
- 2.
KPMG International, 2012.
- 3.
Snowden und Boone, 2007.
- 4.
Immelt, (Chairman and CEO, General Electric), Letter on Sutainability, 2013, online verfügbar unter: http://www.ge.com/globalimpact2013/#/ceo-letter.
- 5.
Beispiele hierfür finden sich unter anderem in folgenden Unternehmensberichten: General Electric’s Citizenship Report; Unilever’s Sustainable Living Plan; Walmart’s Global Responsibility Report; Nike’s Corporate Responsibility Report; and Johnson & Johnson’s Healthy Future plan.
- 6.
Horx 2011, S. 309.
- 7.
Beispiele hierfür sind u. a. die Kooperationen von Oxfam und Unilever oder WWF und Edeka.
- 8.
Friedman The New York Times Magazine, September 13, 1970. Copyright @ 1970 by The New York Times Company.
- 9.
Robert Musil, Der Mann ohne Eigenschaften. Bd. 1: Rowohlt, Berlin 1930.
- 10.
Name und Branche geändert.
- 11.
Name geändert.
- 12.
Name geändert und Produktgruppe geändert.
Literatur
Alexander, C. (2002). The nature of order – book one, the phenomenon of life. Berkeley: Centre for Environmental Studies.
Horx, M. (2011). Das Megatrend-Prinzip. Wie die Welt von morgen entsteht. München: Deutsche Verlags-Anstalt.
Kuenkel, P. (2016). The art of leading collectively – co-creating a sustainable, socially just future. Vermont: Chelsea Green.
Snowden, D., & Boone, M. E. (2007). A leader’s framework for decision making. Harvard Business Review Journal, 85(11), 68.
Anmerkungen
Mehr Informationen sind zu finden unter http://www.4c-coffeeassociation.org/de/.
KPMG International, 2012.
Snowden und Boone, 2007.
Immelt, (Chairman and CEO, General Electric), Letter on Sutainability, 2013, online verfügbar unter: http://www.ge.com/globalimpact2013/#/ceo-letter.
Horx 2011, S. 309.
Beispiele hierfür sind u. a. die Kooperationen von Oxfam und Unilever oder WWF und Edeka.
Friedman The New York Times Magazine, September 13, 1970. Copyright @ 1970 by The New York Times Company.
Robert Musil, Der Mann ohne Eigenschaften. Bd. 1: Rowohlt, Berlin 1930.
Name geändert.
Name geändert und Produktgruppe geändert.
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Künkel, P. (2017). Die Zukunft von Führung ist kollektiv. In: Hollmann, J., Daniels, K. (eds) Anders wirtschaften. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09858-2_9
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