Zusammenfassung
Wer in großem Einklang mit sich selbst lebt, kommuniziert klarer, wirkt überzeugender – und fühlt sich in der Regel sehr wohl. Führungskräfte, die authentisch leben und führen, tun jedoch nicht nur etwas für ihr eigenes Wohlbefinden. Studien belegen die gesundheitsfördernden Auswirkungen auf die Mitarbeiter und die daraus entstehenden positiven Effekte für das Unternehmen: Der Krankenstand sinkt; Motivation und Produktivität nehmen zu.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Literatur
Berkemeyer Unternehmensbegeisterung (2015). Studie des Gallup-Instituts. http://www.download.ff-akademie.com/Gallup-Studie.pdf. Zugegriffen: 15.05.2015
Bray Attwood, J., & Atwood, C. (2007). Passion Test: Entdecken Sie Ihre Leidenschaften. Bielefeld: Kamphausen.
Clavisio (2015). Authentizität. http://www.clavisio.de/erfolgslexikon/a/authentizitaet.html. Zugegriffen: 06.07.2015
Felfe, J. (Hrsg.) (2014). Trends der psychologischen Führungsforschung:Neue Konzepte, Methoden und Erkenntnisse. S. 252 ff.
Garst, K. (2015). Will the Real You Please Stand Up(S. 122). Morgan James Publishing.
Hamburger Schule (2014). Gesundheitsmodelle. http://www.hamburger-schule.net/modelle/gesundheitsmodell/. Zugegriffen: 03.0–7.2015
Hattendorf, K., Heidbrink, L., Jung, C., Morner, M. (2014). Führungskräftebefragung 2014. Eine Studie der Wertekommission und des Reinhard-Mohn-Instituts der Universität Witten/Herdecke, PDF-Download, S. 11
Hirschhausen von, E. (2011). Glück kommt selten allein, zitiert aus dem Adventskalender 2014 von „Andere Zeiten e.V.“, Hamburg
Huether, G. (2014a). Begeisterung. . .. http://www.gerald-huether.de/populaer/veroeffentlichungenvon-gerald-huether/texte/begeisterung-gerald-huether/index.php. Zugegriffen: 06.07.2015
Huether, G. (2014b). Lufthansa exclusive. http://www.gerald-huether.de/populaer/veroeffentlichungen-von-gerald-huether/zeitschriften/lufthansa-exclusive/index.php. Zugegriffen: 06.07.2015
Janker, K. (2014). 84 Prozent leisten höchstens Dienst nach Vorschrift. http://www.sueddeutsche.de/karriere/studie-zu-mitarbeiter-motivation-prozent-leisten-hoechstens-dienst-nach-vorschrift-1.1925684. Zugegriffen: 03.07.2015
Jüngling, T. (2014). „Fluch der Schärfe“. Welt am Sonntag/Wissen. 07.12.2014. S. 59
Mai, J. (2013). Authentizität: Die Kunst authentisch zu sein und zu bleiben. http://karrierebibel.de/authentizitat-die-kunst-authentisch-zu-sein-und-zu-bleiben/. Zugegriffen: 06.07.2015
Matyssek, A. (2015). Gesund Führen. http://do-care.de/gesund-fuehren/. Zugegriffen: 06.07.2015
Revers, A. (2012). „Wie Menschen ticken“ - Psychologie für Manager. Windmühle, 61, 60.
Schnack, N. (2015). Authentizität: Passen Sie Ihr Verhalten der Situation an. http://www.experto.de/b2c/lebensberatung/persoenlichkeitsentwicklung/authentizitaet-passen-sie-ihr-verhaltender-situation-an.html. Zugegriffen: 06.07.2015
Twitter (2014). Warum Politiker niemals authentisch sein können. https://twitter.com/derspiegel/status/510330001451806720. Zugegriffen: 12.09.2014
Universität Heidelberg (2015).Work-Life Balance: Ausgangslage und Problemstellung. http://www.psychologie.uni-heidelberg.de/ae/abo/wlb/ausgangslage.html
Universität Leipzig (2015). Hinweise auf die positive Wirkung von Authentizität im Arbeitskontext geben Studien zu authentischer Führung. http://www.authenticos.de/authentizit%C3%A4t-undarbeit/. Zugegriffen: 03.07.2015
Ware, B. (2013). 5 Dinge, die Sterbende am meisten bereuen: Einsichten, die Ihr Leben verändern werden. München: Arkana.
Wikipedia (2015a). Authentizität. http://de.wikipedia.org/wiki/Authentizit%C3%A4t. Zugegriffen: 06.07.2015
Wikipedia (2015b).Work-Life-Balance. http://de.wikipedia.org/wiki/Work-Life-Balance. Zugegriffen: 06.07.2015
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Pine, E. (2016). Mit 7 Leitfragen zur leidenschaftlich authentischen Führungskraft. In: Buchenau, P. (eds) Chefsache Gesundheit II. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06962-9_13
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-06962-9_13
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-06961-2
Online ISBN: 978-3-658-06962-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)