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Organisation und Responsivität

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Responsive Organisationsforschung

Part of the book series: Organisation und Pädagogik ((ORGAPÄD,volume 16))

Zusammenfassung

Das Folgende besteht aus zwei längeren Teilen (1. und 2.) über die Responsivität von Organisationen und drei kurzen, einem über die Orientierung individueller Akteure im Kontext sozialer Systeme wie Organisationen (3.), einem über individuelles „Sich-Orientieren“ generell, und zwar im Sinne Kants (4.), und einem weiteren über die Responsivität von Organisationsforschung (5.). Den Zusammenhang zu letztererstiften der dritte und der vierte Teil über die Frage, wie sich Akteure orientieren. Der Zusammenhang zwischen der Responsivität der Organisationen einerseits und der Organisationsforschung andererseits ist lose, weil sich auch und gerade im Fall nicht sehr responsiver Organisationen eine responsive Forschung anbietet und sehr responsive Organisationen auch nicht-responsiv erforscht werden können.

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  1. Witten, Deutschland

    Günther Ortmann

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  1. Günther Ortmann
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  1. Leuphana-Universität Lüneburg, Lüneburg, Germany

    Birgit Althans

  2. FAU Erlangen-Nürnberg, Erlangen, Germany

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Ortmann, G. (2016). Organisation und Responsivität. In: Althans, B., Engel, J. (eds) Responsive Organisationsforschung. Organisation und Pädagogik, vol 16. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04218-9_2

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