Zusammenfassung
Wie in den vorangegangenen Kapiteln bereits dargestellt, erfährt das Business Modeling eine zunehmende Bedeutung als Management-Werkzeug und kann durchaus als wichtiges respektive erfolgskritisches Instrument sowohl zur Bewertung der aktuellen als auch zur Gestaltung einer zukünftigen Unternehmenssituation verstanden werden. Darüber hinaus lassen sich Business Modeling-Aktivitäten vor allem in technologiegetriebenen Unternehmen (e/mBusiness) den Inhalten der Early- und Late Requirements-Engineering-Phase zuordnen. Das in diesem Kapitel vorgestellte Vorgehensmodell stellt das Entrepreneurial Business Modeling Konzept in den Kontext der erfolgsfaktorenorientierten Strategieentwicklung, des Business Model-Designs und des Business Model-Managements.
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Rusnjak, A. (2014). Vorgehensmodell: EBM2Loop. In: Entrepreneurial Business Modeling. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03767-3_4
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