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Transition Enabling auf nationaler und Unternehmensebene – ein Überblick unter besonderer Berücksichtigung der Bedeutung des Deutschen Nachhaltigkeitspreises

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Sustainable Marketing Management

Zusammenfassung

Wie können Nachhaltigkeitsstrategien von Ländern und Unternehmen in das Leben übersetzt werden? Der Transition Enabling-Ansatz beschreibt Prinzipien, um exploratives Lernen von nachhaltigen Lösungen für gesellschaftliche Veränderung zu ermöglichen. Mit Fokus auf die Akteursgruppe Unternehmen beleuchtet dieser Beitrag die dafür nötigen Rahmenbedingungen und Grundlagen. Dazu bedarf es Transition Enabling-Initiativen wie den Deutschen Nachhaltigkeitspreis (DNP), der die Kommunikation von Best-Practice-Beispielen unterstützt und durch Sichtbarkeit von Nachhaltigkeitserfolgen einen Anreiz für Transformationsprozesse stiftet. Das Potenzial von Transition Enabling ist weder auf nationaler, noch auf Unternehmensebene ausgeschöpft. Bezeichnend dafür zeigt diese Evaluation, dass der DNP durch eine kontinuierliche Weiterentwicklung seine eigene Transition leben und Lernprozesse im Sinne von Nachhaltigkeit vorantreiben kann.

unter Mitarbeit von Klaus Wiesen.

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Notes

  1. 1.

    Management als Begriff impliziert einen in komplexen Systemen irreführenden Optimismus von Kontrollmöglichkeit und Linearität von Ursache-Wirkungszusammenhängen wie Umsetzungsplanbarkeit.

  2. 2.

    Vgl. www.ressourcenpolitik.de.

  3. 3.

    Die einzelnen Ziele werden hier nur zitiert. Es erfolgt keine Diskussion und kritische Reflektion der einzelnen Ziele bzw. deren Auswahl oder Zusammensetzung, da der Artikel eine andere Zielrichtung fokussiert und allein dargelegt werden soll, dass Unternehmen Nachhaltigkeitsziele erarbeiten.

  4. 4.

    Zitiert auf der Webseite des BMAS: http://www.bmas.de/DE/Service/Presse/Pressemitteilungen/csr-preis-bundesregierung-bewerbungsphase.html;jsessionid=FE8F7AB619103C80F5B85C28F4166C26, Zugriff am 03.10.2012.

  5. 5.

    Kleine und Mittelständische Unternehmen.

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Authors and Affiliations

  1. Collective Leadership Institute e.V., Eisenhartstraße 2, 14469, Potsdam, Deutschland

    Jade Buddenberg & Johannes Buhl

  2. Wuppertal Institut Klima, Umwelt, Energie GmbH, Döppersberg 19, 42103, Wuppertal, Deutschland

    Prof. Dr. Christa Liedtke

Authors
  1. Jade Buddenberg
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  2. Johannes Buhl
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  3. Prof. Dr. Christa Liedtke
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Corresponding author

Correspondence to Christa Liedtke .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Westfälische Wilhelms-Universität, Münster, Germany

    Heribert Meffert

  2. Heinrich-Heine-Universität, Düsseldorf, Germany

    Peter Kenning

  3. Handelshochschule (HHL), Leipzig, Germany

    Manfred Kirchgeorg

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Buddenberg, J., Buhl, J., Liedtke, C. (2014). Transition Enabling auf nationaler und Unternehmensebene – ein Überblick unter besonderer Berücksichtigung der Bedeutung des Deutschen Nachhaltigkeitspreises. In: Meffert, H., Kenning, P., Kirchgeorg, M. (eds) Sustainable Marketing Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02437-6_19

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