Zusammenfassung
Hier steht im Anschluss an Baethge/Baethge-Kinsky (1998), die Darstellung des „impliziten Innovationsmodus“, also die Arten und Weisen, wie sich innovationsrelevante Verhaltensmuster und informelle Kommunikationsweisen unter Machtund Kontrollaspekten in einer Organisation herausbilden, im Vordergrund. Als Bestandteile dieses Modus sollen Kompetenz- und Kooperationsmodelle mit ‚alten‘ Statusmodellen gespiegelt werden.
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Literaturempfehlungen
Baethge, M./Baethge-Kinsky, V.: Der implizite Innovationsmodus.Zum Zusammenhang von betrieblicher Arbeitsorganisation, human resource development und Innovation. In: Lehner, F. et al. (Hrsg.): Beschäftigung durch Innovation, München/Mering 1998b, S. 99 – 153
Türk, K.: „Die Organisation der Welt“.Herrschaft durch Organisation in der modernen Gesellschaft. Opladen 1995
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Matys, T. (2014). Innovation, Lernen und Wissen. In: Macht, Kontrolle und Entscheidungen in Organisationen. Studientexte zur Soziologie. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01626-5_8
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