Zusammenfassung
In unseren Forschungsarbeiten und Praxisprojekten kristallisiert sich das im Folgenden dargestellte Rahmenkonzept als ebenso fundiert wie praktikabel heraus. Komplexitätsführungskräfte müssen als ersten Stellhebel die Einstellung des Komplexitätsmanagementteams und weiterer Kollegen als Betätigungsfeld verstehen und nutzen. Es geht hier um die Vermittlung der adäquaten Sichtweise in Bezug auf Ursachen und Potenziale von Komplexitätsführung und – management. Als zweiten Stellhebel gilt es, den Kompetenzaufbau sicher- zustellen. Alte Aufgaben sind durchaus mit alten Fähigkeiten zu bewerkstelligen, für neue, anders gelagerte Aufgaben benötigt man ein Upgrade an neuen Fähigkeiten.
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Schuh, G., Krumm, S., Amann, W. (2013). KURS SETZEN. In: Chefsache Komplexität. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01614-2_5
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