Zusammenfassung
„Ich weiß nicht, was ich noch tun soll, damit ich meine Mitarbeiter motiviere.“ Dies ist einer der am häufigsten genannten Ist-ungleich-Soll-Zustände, die bei unseren Situationsanalysen von Führungskräften angegeben werden. Die Erwartung ist dann groß, dass wir einen Zaubertrank haben –, einen, der sofort und für alle Zeiten die Motivation der Mitarbeiter auf einem Spitzenlevel hält, und idealerweise: einmal motiviert genügt.
„Nicht das Reden über die Zukunft überzeugt Menschen auf Dauer. Das vorbildliche Handeln gewinnt die Menschen letztendlich, den Weg mit uns mitzugehen.“
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Weiterführende Literatur
Buckingham, Marcus. 2006. The One Thing – Worauf es ankommt. Wien: Linde Verlag.
Lasko, Wolf W. 2003. Personal Power. Wiesbaden: Dr. Th. Gabler Verlag.
Covey, Stephen. 2007. Der 8. Weg – Mit Effektivität zu wahrer Größe. Offenbach: Gabal Verlag.
Malik, Fredmund. 2007. Hörbuch Audio-CD „Führen, Leisten, Leben“ von Fredmund Malik. Frankfurt a. M.: Campus Verlag.
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Saulus, P. (2015). Das Ärgernis: „Demotivierte und unzuverlässige Mitarbeiter“. In: Führen ohne Leiden. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01258-8_7
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