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Spezifische Erfolgsfaktoren von Hidden-Champions im Internationalisierungsprozess

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Management Multinationaler Unternehmungen

Zusammenfassung

Mit der zunehmenden internationalen Wirtschaftsverflechtung steigt auch das wissenschaftliche Interesse an Erklärungsansätzen für erfolgreiche Internationalisierungsstrategien und an Erfolgsfaktoren der internationalen Unternehmungstätigkeit. Insbesondere Vertreter der Wissenschaftsdisziplin Internationales Management versuchen, diese Kernfragen zu erörtern. Seit dem Ende der sechziger Jahre werden in breit angelegten empirischen Untersuchungen mit Hilfe von Längsschnittstudien erfolgreiche Internationalisierungspfade von Unternehmungen analysiert. Zu den bekanntesten zählen die Studien vonStopford, Wells (1972)undEgelhoff (1982, 1984)die US-amerikanische Unternehmungen untersuchten, sowie vonFranko (1976)der die Entwicklungspfade europäischer Industrie-Unternehmungen betrachtet. Im deutschsprachigen Raum hatWelge (1980)mit der Untersuchung der Internationalisierungsstrategien deutscher Großunternehmungen eine Pionierleistung vorgelegt. Ein aktuelles Beispiel für diese Forschungstradition ist die Untersuchung vonWolf (2000)die einen Überblick über die Internationalisierungsentwicklung in den letzten 50 Jahren gibt.

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Haussmann, H. (2003). Spezifische Erfolgsfaktoren von Hidden-Champions im Internationalisierungsprozess. In: Holtbrügge, D. (eds) Management Multinationaler Unternehmungen. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-57449-8_7

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