Zusammenfassung
Nicht zufällig hört dieses Buch mit dem Schlüsselbegriff „Vertrauen“ auf. Ich will damit hervorheben, wie stark das menschliche Moment den Erfolg bzw. Mißerfolg im Familienunternehmen beeinflußt. Wirken die unterschiedlichsten persönlichen Schwächen und Unzulänglichkeiten zu stark in den Betrieb hinein, entstehen die menschlichen Probleme. Allzuoft werden dann Lösungen nur auf der rationalen Ebene des Verstandes gesucht. Betriebswirtschaftlich oder juristisch ausgebildete Berater nähren derartige Verstandeshoffnungen, die sich jedoch bald als nur vorübergehende Beruhigungen erweisen.
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LeMar, B. (2001). Zur Überwindung vorübergehender Beruhigungen — ein Nachwort. In: Generations- und Führungswechsel im Familienunternehmen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-56857-2_9
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