Zusammenfassung
In diesem Kapitel haben wir uns mit unterschiedlichen Charakteristika von Organisationen beschäftigt. Dabei zeigte sich, dass die folgenden vier Entwicklungsphasen eine allgemeine Perspektive auf das Gesamtunternehmen zulassen: Pionier-, Differenzierungs-, Integrations- und Assoziationsphase. Gleichzeitig ist eine systemische Perspektive auf Unternehmen sinnvoll, da diese insbesondere den autopoietischen Aspekt der permanenten Veränderung aus der Organisation heraus in den Mittelpunkt stellt. Dieser ist eine zentrale Grundlage für Veränderung in Organisationen. Zudem müssen Organisationen immer in ihre Umwelten eingebettet und in Zusammenhang mit anderen sozialen Systemen gesehen werden. Dadurch gewinnt Komplexität an Bedeutung, der unter anderem durch Sinngebung begegnet werden kann. Im letzten Teil dieses Kapitels standen unterschiedliche Organisationsformen im Mittelpunkt unserer Betrachtung, insbesondere offene und geschlossene Organisationen. Dabei wurde deutlich, dass bereits die Diagnose und Entwicklung der Organisationsform einen umfassenden Veränderungsprozess bedeutet, der weitreichende Implikationen für die (Führungs-) Kultur und für das gesamte Unternehmen mit sich bringt.
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Werther, S., Jacobs, C. (2014). Charakteristika von Organisationen. In: Brodbeck, F., Kirchler, E., Woschée, R. (eds) Organisationsentwicklung – Freude am Change. Die Wirtschaftspsychologie. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55442-1_3
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