Nah dran am „richtigen“ Leben

Zusammenfassung

Ist eine im Durchschnitt zehn Jahre ältere Belegschaft ebenso leistungsfähig wie eine im Schnitt zehn Jahre jüngere? Das ist eine zentrale Frage für Unternehmen angesichts des demografischen Wandels. Die Antwort lautet: Sie ist anders leistungsfähig. Darauf muss eine Personalsteuerung eingehen.

Es ist eine Frage der richtigen Instrumente, die Mitarbeiter dort abzuholen, wo sie gerade sind – in der jeweiligen Phase ihres Lebens. Und einer Kultur, die die Vielfalt der Belegschaft nicht am schwarzen Brett proklamiert, sondern zum Beispiel Schwulen- und Lesbennetzwerke fördert, Raum für viele verschiedene Nationen bietet und den Respekt vor dem Alter genauso lebt wie den vor der Jugend. Kurzum: Die die Menschen so nimmt, wie sie sind.

Das alles könnte man Personalarbeit 2.0 nennen. Oder „Personalarbeit nah dran“. Bei der Commerzbank heißt es Lebensphasenorientierte Personalarbeit. Es ist eine Philosophie, kein Projekt. Denn kompetente Personalarbeit im Spannungsfeld von Individuum und Unternehmen bildet weder eine Einstellung noch eine Checkliste ab.