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Informationsmanagement und Controlling

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Management im Gesundheitswesen

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Zusammenfassung

Obwohl der Begriff Controlling sehr weit verbreitet ist, werden die Aufgaben und Ziele des Controllings sehr unterschiedlich interpretiert. Die Bandbreite reicht von der reinen Bereitstellung von Kosten- und Leistungsinformationen bis hin zu einer vollumfassenden Führungsfunktion, die sich über alle Bereiche einer Organisation erstreckt.

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Authors and Affiliations

  1. Fakultät Wirtschaft und Management, (WHO Collaborating Centre for Health Systems Research and Management), Technische Universität Berlin, Straße des 17. Juni 135, Sekr. H80, 10623, Berlin

    Prof. Dr. Reinhard Busse MPH (Fachgebiet Management im Gesundheitswesen)

  2. Hamburg Center for Health Economics, Fachbereich für Betriebswirtschaftslehre, Lehrstuhl für Management im Gesundheitswesen, Universität Hamburg, Esplanade 36, 20354, Hamburg

    Prof. Dr. Jonas Schreyögg

  3. Hamburg Center for Health Economics, Fachbereich für Sozialökonomie, Lehrstuhl für Health Care Management, Universität Hamburg, Esplanade 36, 20354, Hamburg

    Prof. Dr. Tom Stargardt

Authors
  1. Prof. Dr. Reinhard Busse MPH
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  2. Prof. Dr. Jonas Schreyögg
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  3. Prof. Dr. Tom Stargardt
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Editors and Affiliations

  1. FG Management im Gesundheitswesen, Technische Universität Berlin, Berlin

    Reinhard Busse

  2. Hamburg Center for Health Economics, Universität Hamburg, Hamburg

    Jonas Schreyögg  & Tom Stargardt  & 

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Busse, R., Schreyögg, J., Stargardt, T. (2013). Informationsmanagement und Controlling. In: Busse, R., Schreyögg, J., Stargardt, T. (eds) Management im Gesundheitswesen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-34795-5_6

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