Skip to main content

Part of the book series: Springer-Lehrbuch ((SLB,volume 4))

  • 9736 Accesses

Zusammenfassung

Am Ende dieses Kapitels sollten Sie …

wissen, welche Arten, Rollen und Organisationsformen beim Management von Projekten unterschieden werden können.

Methoden der Terminplanung, Aufwandsschätzung, Wirtschaftlichkeitsund Rentabilitätsplanung und Risikoanalyse kennen.

über verschiedene Vorgehensmodelle im Bilde sein, die den organisatorischen Rahmen für ein Projekt beschreiben.

wesentliche Formen des Multiprojektmanagements sowie anerkannte Projektmanagement-Standards kennen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Subscribe and save

Springer+ Basic
$34.99 /Month
  • Get 10 units per month
  • Download Article/Chapter or eBook
  • 1 Unit = 1 Article or 1 Chapter
  • Cancel anytime
Subscribe now

Buy Now

eBook
USD 19.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 29.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Boehm BW (1988) A spiral model of software development and enhancement. IEEE Computer 21:61-72.

    Google Scholar 

  • Burghardt M (2006) Projektmanagement – Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Entwicklungsprojekten, 7. Aufl. Publicis, Erlangen.

    Google Scholar 

  • Drews G, Hillebrand N (2007) Lexikon der Projektmanagement-Methoden. Haufe, München.

    Google Scholar 

  • Drucker PF (1954) The practice of management. Harper & Row, New York.

    Google Scholar 

  • Heche D (2004) Praxis des Projektmanagements. Springer, Berlin.

    Google Scholar 

  • Kessler H, Winkelhofer G (2004) Projektmanagement – Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten, 4. Aufl. Springer, Berlin.

    Google Scholar 

  • PMI, Project Management Institute (2004) A guide to the project management body of knowledge – PMBOK Guide, 3. Aufl. PMI, Newton Square.

    Google Scholar 

  • Seibert S (2010) Basismethoden der Aufwandsschätzung. Überblick über grundlegende Methoden und Prinzipien der Aufwandsschätzung. http://www.siegfried-seibert.de. Abruf am 2010-06-07.

  • Sommerville I (2001) Software Engineering, 6. Aufl. Pearson, Harlow.

    Google Scholar 

  • Stadler R (2006) Projekt-Management von der Stange. http://www.computerwoche.de/heftarchiv/2006/34/1215692/index.html. Abruf am 2010-06-07.

  • Winkelhofer G (2005) Management- und Projekt-Methoden – Ein Leitfaden für IT, Organisation und Unternehmensentwicklung, 3. Aufl. Springer, Berlin.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Michael Amberg .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2011 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

About this chapter

Cite this chapter

Amberg, M., Bodendorf, F., Möslein, K.M. (2011). Projektmanagement. In: Wertschöpfungsorientierte Wirtschaftsinformatik. Springer-Lehrbuch, vol 4. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-16756-0_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-16756-0_1

  • Published:

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-16755-3

  • Online ISBN: 978-3-642-16756-0

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics