Zusammenfassung
Auch in der Ambulante Dienste Gelsenkirchen gGmbH – einer Einrichtung des Diakonischen Werks Gelsenkirchen und Wattenscheid – wird der Bindung von Mitarbeitern große Aufmerksamkeit geschenkt. Erwähnenswert sind in diesem Zusammenhang vor allem drei Säulen, die das Unternehmen diesbezüglich herausstellt. Hierbei handelt es sich um das Mitarbeiterfördergespräch und das Beurteilungssystem, eine strategieorientierte Personalentwicklung und ein komplexes Programm gesundheitspräventiver Maßnahmen (die so genannte »Grüne Reihe«). Letzterem kommt bei dem steigenden Durchschnittsalter der Belegschaft in Deutschland eine besondere Bedeutung zu, wobei natürlich nicht außer Acht gelassen werden darf, dass sich Gesundheitsprävention an Mitarbeiter in allen Altersklassen richten muss. In der Ambulante Dienste Gelsenkirchen gGmbH ist dies gewährleistet, und gleichzeitig sind die Maßnahmen in die Strategie des Unternehmens eingebunden.
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Literatur
Ambulante Dienste Gelsenkirchen gGmbH (2009). Leitbild.http://www.meinediakonie.de/amb/profil/index.html(abgerufen am 28.11.2009, 19:14 Uhr).
Loffing, C. (2001). Vom Verurteilen zum Beurteilen. Wie die Beurteilung von Mitarbeitern zu einem hilfreichen Führungsinstrument wird. Häusliche Pflege, 09/2007, 27–31.
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Weeren, M. (2007). Mitarbeiterbeurteilung leicht gemacht. Erfolg durch Defizitbeseitigung und Ressourcenförderung. Stuttgart: Kohlhammer.
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Loffing, D., Loffing, C. (2010). Good Practice der Ambulante Dienste Gelsenkirchen gGmbH. In: Mitarbeiterbindung ist lernbar. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-05125-8_14
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