Der Coaching-Boom. Eine Printmedienanalyse

Die Frage, ob Coaching eine „Innovation in der Personalentwicklung“ (Geßner 2000) oder nur „alter Wein in neuen Schläuchen“ sei (Sattelberger 1990), hat die Diskussion um Coaching von Anbeginn begleitet. Man kann gut nachvollziehen, dass es zu Beginn dieser Diskussion zwei rudimentäre Reaktionsweisen gegeben hat: Die einen gaben sich progressiv und begrüßten die Neuerung; die anderen verhielten sich konservativ und werteten das Phänomen als reine Modeerscheinung ab. Bis heute, also seit mehr als 15 Jahren, laufen beide Einschätzungen nebeneinander her, ohne dass eine Vermittlung geglückt wäre. Ein dritter Standpunkt besteht in einem wohltemperierten „Sowohl-als-auch“ (Kühl 2006). Sicherlich richtig ist, dass praktisch jede Innovation auf Altbekanntem beruht, worauf im Zusammenhang mit Coaching Harald Geißler, Maren Helm und Annette Nolze hingewiesen haben (Geißler/Helm/Nolze 2007). Dennoch scheint der Stachel, Coaching sei nur eine begriffliche Mode, tief zu sitzen. Immerhin wird es bis heute in vielen Publikationen zum Thema als notwendig angesehen, sich mit diesem Vorwurf zentral und primär auseinander zu setzen. Offensichtlich gilt es, zunächst den Modeverdacht abzuwenden, bevor man sich auf eine inhaltliche Auseinandersetzung mit Coaching einlassen kann (vgl. z.B. Kampa-Kokesch/Anderson 2001; Böning/Fritschle 2005).