Coaching und Supervision – Die Kontextualisierung der empirischen Studien zur personenorientierten Beratung in Organisationen

Die personenorientierte Beratung in Organisationen hat unter den Begriffen Coaching und Supervision in den letzten zwanzig Jahren einen starken Boom erfahren. Dabei handelt es sich um Beratungen im Kontext von Organisationen, die nicht auf die Organisation als Ganzes, sondern auf die in ihr agierenden Mitglieder ausgerichtet sind. Man könnte auch sagen, dass Supervision und Coaching personenorientiert sind, weil es immer um einzelne Personen geht, dass Supervision und Coaching Beratung sformen darstellen, bei denen es nicht darum geht, Produkte zu verkaufen, sondern einen Zeitrahmen anzubieten, in dem Ursachen bestimmter Probleme analysiert und Lösungsvorschläge gesucht werden, und dass Supervisoren und Coachs ihre Klienten nur in Bezug auf die Mitgliedschaftsrolle in Organisationen beraten, d.h. andere Rollen, die den Menschen als „Ganzen“ betreffen – wie Familienmitglied, Ehepartner, Kind, Fußballfan, Parteimitglied, Vereinsmitglied, Gottesanhänger etc. – spielen bei der personenorientierten Beratung in Organisationen nur eine periphere Rolle und laufen lediglich als Hintergrundinformation mit (vgl. Kühl 2008, S.14f.).¹