Zusammenfassung
Der Begriff der Organisationsberatung hat sich Ende der achtziger Jahre eingebürgert, um eine ganz bestimmte beraterische Herangehensweise in der Bearbeitung komplexer Problemstellungen von Organisationen jedweden Typs (Unternehmen, Krankenhäuser, Einrichtrungen der öffentlichen Verwaltung, Schulen, Universitäten, etc.) zu bezeichnen (zu diesen Anfängen vgl. etwa Wimmer, Oswald 1987, Exner u.a. 1987, Wimmer 1992). Dieser Begriff zieht im professionellen Selbstverständnis damit eine dezidierte Grenze gegenüber den traditionellen Formen der Unternehmensberatung, wie sie speziell von den großen, zumeist weltweit operierenden Beratungsfirmen seit jeher praktiziert werden. Diese konzentrieren sich überwiegend auf Unternehmen, d.h. auf Organisationen im Wirtschaftssystem, deren Management sie aus einer Expertenhaltung heraus bei der Bearbeitung der anstehenden technischen und/oder wirtschaftlichen Probleme unterstützen. Demgegenüber fußt der Begriff der Organisationsberatung auf einem wesentlich breiteren Organisationsverständnis (neben Unternehmen eben auch andere Organisationen). Dementsprechend orientiert sich sein Interventionsrepertoire auch nicht nur an der möglichst effizienten Zurichtung einer Organisation hin auf das ökonomische Kalkül.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Literatur
Baecker, D. (1999): Organisation als System, Frankfurt a. M. (Suhrkamp Verlag)
Baecker, D. (2003): Organisation und Management, Frankfurt a. M. (Suhrkamp Verlag)
Baecker, D. (2007): Studien zur nächsten Gesellschaft, Frankfurt am Main (Suhrkamp Verlag)
Barton. M., Sutcliff, K. (2008): Mindfulness as an Organizational Capability: Evidence from Wildland Firefighting; in: Revue für postheroisches Management Heft 3, S. 24–35
Doppler K. u. C. Lauterburg (2002): Change Management, Den Unternehmenswandel gestalten, Frankfurt a. M. (Campus)
Exner, A. et al. (1987): Unternehmensberatung – systemisch: Theoretische Annahmen und Interventionen im Vergleich zu anderen Ansätzen, Die Betriebswirtschaft 47: 265–284
Foerster, H. von (1984): Principles of Self-Organization – In a Socio-Managerial Context, in: H. Ulrich a.G. J. B. Probst (eds.): Self-Organization and Management of Social Systems, Berlin/Heidelberg (Springer), pp. 2–24
Foerster, H. von (1993): Wissen und Gewissen: Versuch einer Brücke, Frankfurt a M. (Suhrkamp)
Heintel, P. (Hrsg.) (2006): betrifft: Team. Dynamische Prozesse in Gruppen, Wiesbaden (Verlag für Sozialwissenschaften)
Jung. St., Wimmer. R. (2009): Organisation als Differenz; in: R. Wimmer, J. Meißner, P. Wolf (Hrsg.): Angewandte Organisationswissenschaften, Heidelberg (Carl-Auer-Verlag, im Erscheinen)
Königswieser, R., Sonuc, E., Gebhardt, J. (Hrsg.) (2006): Komplementärberatung. Das Zusammenspiel von Fach- und Prozess-Know-How, Stuttgart (Klett-Cotta Verlag)
Königswieser. R. (2008): Komplementärberatung: Wenn 1 plus 1 mehr als 2 macht; in: Revue für postheroisches Management Heft 2, S. 26–35
Kühl, St. (2008): Coaching und Supervision. Zur personenorientierten Beratung in Organisationen, Wiesbaden (Verlag für Sozialwissenschaften)
Luhmann, N. (1984): Soziale Systeme, Frankfurt a. M., 6. Auflage 1996 (Suhrkamp Verlag)
Luhmann, N. (1988): Organisation, in: W. Küpper u. G. Ortmann (Hrsg.): Mikropolitik, Rationalität, Macht und Spiele in Organisationen, Opladen (Westdeutscher Verlag), S. 65–185
Luhmann, N. (1997):Die Gesellschaft der Gesellschaft, 2 Bde, Frankfurt a. m. (Suhrkamp Verlag)
Luhmann, N. (2000): Organisation und Entscheidung, Opladen/Wiesbaden (Westdeutscher Verlag)
Nagel. R. Wimmer, R. (2008): Systemische Strategieentwicklung. Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider, Stuttgart, 4. Auflage (Klett-Cotta Verlag)
Ortmann, G. (2004): Als ob. Fiktionen und Organisationen, Wiesbaden (Verlag für Sozialwissenschaften)
Schein, E. H. (1987): Process Consultation, vol. 2: Lessons for Managers and Consultants, Reading, MA (Addison-Wesley)
Schein, E. H. (1988): Process Consultation, Vol. 1: Its Role in Organization Development, Reading, MA (Addison-Wesley)
Schein, E. H. (1989): Organisationsentwicklung: Wissenschaft, Technologie oder Philosophie? Organisationsentwicklung 3, S. 1–10
Schreyögg, G., Kliesch-Eberl, M. (2008): Das Kompetenzparadoxon: Wie dynamisch können organisationale Kompetenzen sein?; in: Revue für postheroisches Management Heft 3, S. 6–19
Simon, F. B. (1990): Meine Psychose, mein Fahrrad und ich. Zur Selbstorganisation der Verrücktheit, Heidelberg (Carl-Auer-Systeme)
Spencer-Brown, G. (1972): Laws of Form, New York (deutsch: Gesetze der Form, Lübeck 1997, Bohmeier Verlag)
Weick, K. E. (1985): Der Prozess des Organisierens, Frankfurt a. M. (Suhrkamp Verlag)
Weick, K. E. (1995): Sensemaking in Organizations, Thousand Oaks, CA (Sage)
Weick, K. E., K. M. Sutcliffe (2001): Managing the Unexpected. Assuring High-Performance in an Age of Complexity, San Francisco (Wiley)
Weick, K. E., K. M. Sutcliffe (2003): Das Unerwartete managen, Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen, Stuttgart (Klett-Cotta)
Wimmer, R. u. M. Oswald (1987): Organisationsberatung im Schulsuch. Möglichkeiten und Grenzen systemischer Beratung in der Institution Schule, in: A. Bremerich-Vosver u. W. Boetcher (Hrsg.): Kollegiale Beratung in Schule, Schulaufsicht und Referendarausbildung, Frankfurt a. M./Bern/New York/Paris (Lang), S. 123–176
Wimmer, R. (1991): Organisationsbeartung. Eine Wachstumsbranche ohne professionelles Selbstverständnis. Überlegungen zur Weiterführung des OE-Ansatzes in Richtung systemischer Organisationsberatung, in: M. Hofmann (Hrsg.): Theorie und Praxis der Unternehmensberatung, Heidelberg (Physica), S. 45–136
Wimmer, R. (Hrsg.) (1992): Organisationsberatung. Neue Wege und Konzepte, Wiesbaden (Gabler Verlag)
Wimmer, R. (2004): Wozu benötigen wir Berater? Ein Orientierungsversuch aus systemischer Sicht; in: ders.: Organisation und Beratung, Heidelberg, S. 248–288
Wimmer, R. (2004): Hat die Organisationsentwicklung ihre Zukunft bereits hinter sich?; in: ders.: Organisation und Beratung, Heidelberg, S. 221–247
Wimmer, R. (2004): Die permanente Revolution. Trends in der Gestaltung von Organisationen; in: ders.: Organisation und Beratung, Heidelberg, S. 103–128
Wimmer, R. (2006): Der Stellenwert von Teams in der aktuellen Dynamik von Organisationen; in: C. Edding, W. Kraus (Hrsg.): Ist der Gruppe noch zu helfen? Gruppendynamik und Individualisierung, Opladen, S. 169–191
Wimmer, R. (2007a): Die bewusste Gestaltung der eigenen Lernfähigkeit als Unternehmen; in: N. Tomaschek (Hrsg.): Die bewusste Organisation. Steigerung der Leistungsfähigkeit, Lebendigkeit und Innovationskraft von Unternehmen. Heidelberg (Carl-Auer-Verlag), S. 39–62
Wimmer, R. (2007b): Der dritte Modus der Beratung; in: Revue für postheroisches Management Heft 1, S. 28–35
Wimmer, R. (2008a): Komplementärberatung – mehr als ein Übergangsphänomen?; in: Revue für postheroisches Management Heft 2, S. 35–39
Wimmer, R. (2008b): Ersatzmanagement ist der Sündenfall jeder Beratung; in: Revue für postheroisches Management Heft 2, S. 48–55
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2009 VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Wimmer, R. (2009). Systemische Organisationsberatung – Organisationsverständnis und künftige Herausforderungen. In: Pühl, H. (eds) Handbuch Supervision und Organisationsentwicklung. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-91556-2_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-91556-2_12
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Print ISBN: 978-3-531-15877-8
Online ISBN: 978-3-531-91556-2
eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)