Zusammenfassung
Die Anforderungen an das Personalcontrolling haben sich in den letzten Jahren enorm verändert. Nicht mehr nur die Bereitstellung quantitativer und qualitativer Personalkennzahlen in der Retrospektive (klassisches Berichtswesen) stehen im Vordergrund. Im Fokus eines modernen Personalcontrollings lassen sich vielmehr alle Maßnahmen subsumieren, die eine zielgerichtete Planung und Steuerung der Human Ressources ermöglichen. Von zentraler Bedeutung sind hierbei Abweichungsanalysen operationalisierter Zielgrößen (Plan) zum Ist-Stand, die Entwicklung geeigneter Maßnahmen sowie deren Evaluation. Ein weiterer Aspekt ist die zeitnahe Übermittlung aller entscheidungsrelevanten Informationen an die Entscheidungsträger.
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Literaturverzeichnis
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Jahn, G., Forster, E. (2004). Fehlzeitenmonitoring der Stadtwerke München. In: Kuhn, D., Sommer, D. (eds) Betriebliche Gesundheitsförderung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91349-4_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91349-4_6
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-12642-7
Online ISBN: 978-3-322-91349-4
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