Zusammenfassung
Zahlreiche Forschungsarbeiten weisen nach, dass kleine wie auch junge Unternehmen jeweils spezifische Stärken im Hinblick auf Innovationen haben. Insbesondere kleine und junge Unternehmen sind daher in der Wahrnehmung von Innovationspotenzialen und ihrer Ausschöpfung großen Unternehmen oft überlegen (Gompers 2002, Henderson 1993, Pryor und Shays 1993). Aus evolutionstheoretischer Perspektive lässt sich diese Überlegenheit vor allem darauf zurückführen, dass Unternehmen mit wachsender Größe und zunehmendem Alter träger werden („organizational inertia“), weil sich ihre Prozesse formalisieren, ihre Strukturen verfestigen, künftige Entwicklungspfade durch bisherige Investitionen eingeschränkt werden und sich das organisationale Informationssystem in hohem Maße auf bestehende Aktivitäten ausrichtet (Aldrich und Auster 1986, Hannan und Freeman 1984, Kieser und Woywode 1999). In der Folge büßen Unternehmen an Fähigkeit zur Transformation und Innovation ein und laufen damit Gefahr, ihre Wettbewerbsfähigkeit aufgrund von Veränderungen im Unternehmensumfeld zu verlieren (Altman und Zacharakis 2003, Covin und Miles 1999).
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Literaturverzeichnis
Aldrich, H. und E.R. Auster (1986): Even Dwarfs Started Small: Liabilities of Age and Size and their Strategic Implications, Research on Organizational Behavior, 8, 165–198.
Altman, J.W. und A. Zacharakis (2003): An Integrative Model for Corporate Venturing, Journal of Private Equity, Fall Issue, 68–76.
Birkinshaw, J., R. van Basten Batenburg und G. Murray (2002): Corporate Venturing — The State of the Art and Prospects for the Future, London: London Business School.
Bleicher, K. (2004): Das Konzept Integriertes Management, Frankfurt/New York: Campus Verlag.
Block, Z. und I.C. MacMillan (1993): Corporate Venturing — Creating New Business within the Firm, Boston (Mass.): Harvard Business School Press.
Brazeal, D.V. und T.T. Herbert (1999): The Genesis of Entrepreneurship, Entrepreneur-ship Theory & Practice, Spring Issue, 29–45.
BVK (2004): BVK-Statistik — Corporate Venture Capital 2003 in Zahlen, Bundesverband deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften, Berlin.
Chesbrough, H.W. (2002): Making Sense of Corporate Venture Capital, Harvard Business Review, 80(3), 90–99.
Covin, J.G. und M.P. Miles (1999): Corporate Entrepreneurship and the Pursuit of Competitive Advantage, Entrepreneurship Theory & Practice, Spring Issue, 47–63.
Dushnitsky, G. (2004): Limitations to Inter-Organizational Knowledge Acquisition: The Paradox of Corporate Venture Capital, Working Paper, Wharton School, University of Pennsylvania.
Faisst, U. und B. Häckel (2004): Anreizkompatible Beteiligungsfinanzierung in Corporate Venture Capital-Kooperationen, Diskussionspapier WI-145, Universität Augsburg.
Foster, R.N. (1986): Innovation — die technologische Offensive, Wiesbaden: Gabler.
Gaitanides, M. und H. Wicher (1985): Venture Management — Strategien und Strukturen der Unternehmensentwicklung, Die Betriebswirtschaft, 45, 414–426.
Gompers, P.A. (2002): Corporations and the Financing of Innovation: The Corporate Venturing Experience, Federal Reserve Bank of Atlanta Economic Review, 4, 1–17.
Gompers, P.A. und J. Lerner (1999): The Venture Capital Cycle, Cambridge MA: MIT Press.
Gompers, P.A. und J. Lerner (2000): The Determinants of Corporate Venture Capital Success: Organizational Structure, Incentives, and Complementarities, in: Morck, R.K. (Hrsg.): Concentrated Ownership, Chicago: University of Chicago Press, 17–50.
Hamel, G. (1999): Bringing Silicon Valley Inside, Harvard Business Review, 77(5), 70–84.
Hannan, M.T. und J. Freeman (1984): Structural Inertia and Organizational Change, American Sociological Review, 49, 149–164.
Hardymon, G.F., M.J. DeNino und M.S. Salter (1983): When Corporate Venture Capital Doesn’t Work, Harvard Business Review, 61(3), 114–120.
Hauschildt, J. und H.G. Gemünden (1999): Promotoren — Champions der Innovation, 2. Aufl., Wiesbaden: Gabler.
Henderson, R. (1993): Underinvestment and Incompetence as Responses to Radical Innovation: Evidence from the Photolithographic Alignment Industry, Rand Journal of Economics, 24(2), 248–270.
Herbert, T.T. (2003): Supporting and Sustaining Internal Entrepreneurialism, Entrepreneurship and Innovation, November Issue, 237–249.
Kieser, A. und M. Woywode (1999): Evolutionstheoretische Ansätze, in: Kieser, A. (Hrsg.): Organisationstheorien, 3. Aufl., Stuttgart et al: Kohlhammer.
Klein, H. (2002): Internal Corporate Venturing — Die Überwindung von Innovationsbarrieren in DAX 100-Unternehmen, Wiesbaden: DUV.
Lohfert, O.T. (2003): Innovationsmanagement durch internes Risikokapital: Zur Sicherung der Rationalität des Aufbaus neuer Ventures, Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.
Maidique, M.A. (1980): Entrepreneurs, Champions and Technological Innovation, Sloan Management Review, 21(2), 59–76.
McGrath, R.G. und I. MacMillan (2000): The Entrepreneurial Mindset — Strategies for Continously Creating Opportunity in an Age of Uncertainty, Boston (Mass.): Harvard Business School Press.
Miles, M.P. und J.G. Covin (2002): Exploring the Practice of Corporate Venturing: Some Common Forms and Their Organizational Implications, Entrepreneurship Theory & Practice, Spring Issue, 21–40.
Miller, D. (1983): The Correlates of Entrepreneurship in Three Types of Firms, Management Science, 28, 770–791.
Moore, G.A. (2004): Darwin and the Demon — Innovating within Established Enterprises, Harvard Business Review, 82(4), 86–92.
Nathusius, K. (1979): Venture Management, Berlin: Duncker & Humblot.
Peterson, R.A. und D.G. Berger (1971): Entrepreneurship in Organizations: Evidence from the Popular Music Industry, Administrative Science Quarterly, 16(1), 97–106.
Pfister, B. (1997): Ein integriertes Gestaltungskonzept des internen Venture Managements, Dissertation Nr. 1959, Hochschule St. Gallen.
Pryor, A.K. und E.M. Shays (1993): Growing the Business with Intrapreneurs, Business Quarterly, Spring Issue, 43–50.
Rind, K.W. (1981): The Role of Venture Capital in Corporate Development, Strategic Management Journal, 2, 169–180.
Roberts, E.B. (1968): Entrepreneurship and Technology: A Basic Study of Innovators — How to Keep and Capitalize on Their Talents, Research Management, 11(4), 249–266.
Roberts, E.B. (1980): Stimulating Technological Innovations: Organizational Approaches, Research Management, 22, 26–30.
Röper, B. (2004): Corporate Venture Capital, Bad Soden: Uhlenbruch.
Rothwell, R., C. Freeman, A. Horsley, V.T.P. Jervis, A.B. Roberts und J. Townsend (1974): SAPPHO Updated — Project SAPPHO Phase II, Research Policy 3, 258–91.
Schween, K. (1996): Corporate Venture Capital — Risikokapitalfinanzierung deutscher Industrieunternehmen, Wiesbaden: Gabler.
Servatius, H.-G. (1988): New Venture Management — Erfolgreiche Lösung von Innovationsproblemen für Technologie-Unternehmen, Wiesbaden: Gabler.
Shane, S. und S. Venkataraman (2000): The Promise of Entrepreneurship as a Field of Research, Academy of Management Review, 25(1), 217–226.
Sharma, P. und J.J. Chrisman (1999): Toward a Reconciliation of the Definitional Issues in the Field of Corporate Entrepreneurship, Entrepreneurship Theory & Practice, Spring Issue, 11–27.
Silver, A.D. (1993): Strategic Partnering, Wellesley: McGraw-Hill.
Sykes, H.B. (1990): Corporate Venture Capital: Strategies for Success, Journal of Business Venturing, 5, 37–47.
Sykes, H.B. und Z. Block (1989): Corporate Venturing Obstacles — Sources and Solutions, Journal of Business Venturing, 4, 159–167.
Szyperski, N. und H. Klandt (1984): An Empirical Analysis of Venture-Management Activities by German Industrial Firms, in: Hornaday, J.A., F. Tarpley Jr., J.A. Timmons und K.H. Vesper (Hrsg.): Frontiers of Entrepreneurship Research, 1984. Proceedings of the Fourth Annual Babson College Entrepreneurship Research Conference, Wellesley MA: Babson College, 347–357.
Thornhill, S. und R. Amit (2001): A Dynamic Perspective of Internal Fit in Corporate Venturing, Journal of Business Venturing, 16, 25–50.
Timmons, J.A. (2004): Opportunity Recognition, in: Bygrave, W.D. und Zacharakis, A. (Hrsg.): The portable MBA in Entrepreneurship, 3. Aufl., Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 29–70.
Witt, P. und G. Brachtendorf (2002): Gründungsfinanzierung durch Großunternehmen, Die Betriebswirtschaft, 62, 681–692.
Witte, E. (1973): Organisation für Innovationsentscheidungen, Göttingen.
Zahra, S.A., A.P. Nielsen und W.C. Bogner (1999): Corporate Entrepreneurship, Knowledge, and Competence Development, Entrepreneurship Theory & Practice, Spring Issue, 169–188.
zu Knyphausen-Aufseß, D. (2003): Corporate Venture Capital: Who adds Value?, in: Kollmann, T. (Hrsg.): E-Venture-Management: Neue Perspektiven der Unternehmensgründung in der Net Economy, Wiesbaden: Gabler, 415–428.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Gruber, M., Henkel, J. (2005). Corporate Venturing. In: Albers, S., Gassmann, O. (eds) Handbuch Technologie- und Innovationsmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90786-8_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90786-8_8
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-322-90787-5
Online ISBN: 978-3-322-90786-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)