Zusammenfassung
Innovation und dessen Management hat seit jeher großes Interesse genossen. Hierbei können grob drei Ansätze unterschieden werden (Håkansson 1987). Beim Hersteller-Ansatz (manufacturer active paradigm — MAP) handelt es sich um einen internen Innovationsprozess, bei dem der Hersteller ein neues Produkt in eigener Verantwortung und mit eigenen Ressourcen entwickelt. Das entwickelte Produkt wird dann in den Markt eingeführt. Der zweite Ansatz sieht den Kunden als Motor der Innovation (customer active paradigm — CAP). Bei diesem Ansatz ist der Kunde der innovative Teil und der Hersteller im Extremfall ein passiver Empfänger der fertigen Beschreibung des neuen Produktes. Der dritte Ansatz stellt eine Kombination der ersten beiden dar. Hierbei wird auf die Zusammenarbeit zwischen Hersteller und Kunde fokus-siert (interaction paradigm). Diese Forschungsarbeiten zu Innovationsnetzwerken basieren auf der empirischen Beobachtung, dass neben dem Zeit-, Kosten- und Qualitätsdruck sowie dem technischen und ökonomischen Fehlschlagsrisiko vor allem der aktuelle Komplexitätsgrad von Produkten und Produktionsverfahren einen unternehmerischen Alleingang in Sachen Innovationsentwicklung unwirtschaftlich macht, wenn nicht gar unmöglich, da die Beherrschung aller notwendigen Technologien für ein einzelnes Unternehmen fast unmöglich ist (Barley, Freeman & Hybels 1992; Ford & Saren 1996). Innovative Produkte und Produktionsverfahren werden daher sehr oft im Rahmen einer Zusammenarbeit mehrerer Unternehmen entwickelt. Diese Innovationsnetzwerke ermöglichen den beteiligten Unternehmen, während des gesamten Innovationsprozesses auf einen Pool komplementärer technologischer Ressourcen zuzugreifen und gleichzeitig die Risiken, die mit Innovationsprojekten verbunden sind, zu reduzieren und untereinander zu verteilen.
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Ritter, T. (2005). Innovationsnetzwerke. In: Albers, S., Gassmann, O. (eds) Handbuch Technologie- und Innovationsmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90786-8_34
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