Zusammenfassung
Politische Systeme stehen immer wieder unter Anpassungsdruck, um die Grundlagen ihrer eigenen Existenz zu sichern. Dieser Anpassungsdruck entsteht auf der Leistungsseite (Outputseite), weil wechselnde Probleme gelöst werden müssen wie etwa die Erhaltung der natürlichen Umwelt oder die Sicherung der finanziellen Handlungsfähigkeit des Staates. Er entsteht für demokratische Systeme aber auch auf der Prozessseite (Inputseite). Erstens ist es für Demokratien normativ und aus Gründen der Erhaltung der Systemakzeptanz (Legitimität) unerlässlich, die Vermittlung der Ansprüche der Bürger1 in politische Entscheidungen dauerhaft zu garantieren. Um das gewährleisten zu können, muss zweitens die Transparenz des Entscheidungs- und Implementationsprozesses und damit seine Kontrollierbarkeit durch die Bürger gewährleistet sein. Wegen der hohen Bedeutung der Akzeptanz eines demokratischen Regimes für seine Persistenz, wird den Einstellungen der Bürger zum politischen System eine hohe Aufmerksamkeit geschenkt. Wo Bürger sich der politischen Beteiligung entziehen, da schrillen schnell die Alarmglocken, ist von einer Legitimitäts- und Akzeptanzkrise, zumindest aber von „Politik-“ oder „Parteienverdrossenheit“ als den Vorläufern einer solchen Krise die Rede.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Literatur
Bang, Henrik P., und Eva Sørensen (1998): The Everyday Maker. A New Challenge to Democratic Governance. Paper presented at the ECPR Joint Sessions of Workshops, University of Warrick, 23.–28. März 1998. Von http://www.aub.auc.dk/phd/department02/text/1998/35031998_2.pdf heruntergeladen, am 29.9. 2001. Aalborg: Aalborg Universitet.
Dienel, Peter C. (19913): Die Planungszelle. Eine Alternative zur Establishment-Demokratie. Opladen: Westdeutscher Verlag.
Esselbrugge, Monique (1996): Citizenship and Policy-making in the Netherlands. The Limits of an Interactive Approach. In: Luc Rouban (Hrsg.): Citizens and the New Governance. Beyond New Public Management. Amsterdam: IOS Press, S. 89–101.
Fuchs, Dieter (1989): Die Unterstützung des politischen Systems der Bundesrepublik Deutschland. Opladen: Westdeutscher Verlag.
Fuchs, Dieter (1993): Eine Metatheorie des demokratischen Prozesses. Discussionpaper III 93–202. Berlin: Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB).
Fuchs, Dieter (1998): Kriterien demokratischer Performanz in liberalen Demokratien. In: Michael Greven (Hrsg.): Demokratie — Eine Kultur des Westens? 20. Wissenschaftlicher Kongress der Deutschen Vereinigung für Politische Wissenschaften. Opladen: Leske + Budrich, S. 151–179.
Goetz, Klaus H. (1996): Between Autonomy and Subordination. Bureaucratic Legitimacy and Administrative Change in Germany. In: Luc Rouban (Hrsg.): Citizens and the New Governance. Beyond New Public Management. Amsterdam: IOS Press, S. 157–174.
Gregory, Robert J. (1998): A New Zealand Tragedy. Problems of Political Responsibility. In: Governance, 11, S. 231–240.
Greve, Carsten und Peter Kragh Jespersen (1996): New Public Management and its Critics. Alternative Roads to Flexible Service Delivery to Citizens. In: Luc Rouban (Hrsg.): Citizens and the New Governance. Beyond New Public Management. Amsterdam: IOS Press, S. 145–156.
Hirst, Paul (2000): Democracy and Governance. In: Jon Pierre (Hrsg.): Debating Governance. Oxford: Oxford University Press, S. 13–35.
Hunold, Christian (2001): Corporatism, Pluralism, and Democracy. Toward a Deliberative Theory of Bureaucratic Accountability. In: Governance, 14, S. 151–167.
McCubbins, Mathew D., Roger Noll und Barry R. Weingast (1987): Administrative Procedures as Instruments of Political Control. In: Journal of Law, Economics, and Organization, 3, S. 243–277.
McCubbins, Mathew D., Roger Noll und Barry R. Weingast (1989): Structure and Process, Politics and Policy: Administrative Arrangements and the Political Control of Agencies. In: Virginia Law Review, 75, S. 432–482.
McCubbins, Mathew D. und Thomas Schwartz (1984): Congressional Oversight Overlooked. Police Patrols Versus Fire Alarms. In: American Journal of Political Science, 28, S. 165–179.
Merton, Robert (1957): Bureaucratic Structure and Personality. In: Robert K. Merton: Social Theory and Social Structure. New York: The Free Press, S. 249–260.
Pierre, Jon und B. Guy Peters (2000): Governance, Politics and the State. Houndmills: Mac-millan.
Polidano, Charles (1999): The Bureaucrat Who Fell Under a Bus. Ministerial Responsibility, Executive Agencies and the Derek Lewis Affair in Britain. In: Governance, 12, S. 201–229.
Rhodes, R. A. W. (2000): Governance and Public Administration In: Jon Pierre (Hrsg.): Debating Governance. Oxford: University Press, S. 54–90.
Uppendahl, Herbert (1981): Repräsentation und Responsivität. Bausteine einer Theorie responsiver Demokratie. In: Zeitschrift für Parlamentsfragen, 12, S. 123–134.
Welzel, Christian (2002): Fluchtpunkt Humanentwicklung. Modernisierung, Wertewandel und die Ausbreitung der Demokratie in globaler Perspektive. Opladen: Westdeutscher Verlag (im Erscheinen).
Welzel, Christian, Ronald Inglehart und Hans-Dieter Klingemann (2001): Human Development as a General Theory of Social Change. A Multi-level and Cross-cultural Perspective. Discussionpaper FS III 01–201. Berlin: Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB).
Willke, Helmut und Manfred Glagow (1987): Dezentrale Gesellschaftssteuerung. Probleme der Integration polyzentrischer Gesellschaften. Pfaffenweiler: Centaurus Verlagsgesellschaft.
Yates, Athol (2000): Government as an Informed Buyer. Barton: The Institution of Engineers, Australia.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2002 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Schnapp, KU. (2002). Bürokratie und Demokratieakzeptanz. Verwaltung zwischen erhöhten Beteiligungsansprüchen und „Schlankem Staat“. In: Fuchs, D., Roller, E., Weßels, B. (eds) Bürger und Demokratie in Ost und West. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89596-7_29
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89596-7_29
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-531-13641-7
Online ISBN: 978-3-322-89596-7
eBook Packages: Springer Book Archive