Planung von Innovationen

Zusammenfassung

Die Notwendigkeit der komplexen Planung der Innovationsprozesse entspringt dem Erfordernis, die vielfältigen Beziehungen zwischen einzelnen Vorhaben und ihren Komponenten sowie zur angestrebten Entwicklung des gesamten Unternehmens zu koordinieren. Die diesen Prozessen objektiv innewohnenden Unsicherheiten erschweren die Planung und führen teilweise zu stochastischen Aussagen. Sie können aber nicht als Argument gegen die Planbarkeit von Innovationsprozessen überhaupt akzeptiert werden.¹ Mit der Planung der Innovationsvorhaben wird nicht nur deren Verlauf gedanklich vorweggenommen, sondern gleichzeitig auch Qualität und Menge der künftig hergestellten Produkte weitgehend bestimmt und damit die künftige Effizienz des Unternehmens maßgeblich beeinflußt. Die bei der Vorbereitung und Ausarbeitung entsprechender Pläne zu treffenden Entscheidungen müssen deshalb aus der Unternehmensstrategie insgesamt sowie aus den darauf aufbauenden Innovationsstrategien abgeleitet werden. Das betrifft die Proportionen zwischen unterschiedlichen Aufgabenarten (zum Beispiel kurzfristig und längerfristig zu lösende, produktbezogene und prozeßbezogene Aufgaben), die Entwicklung des wissenschaftlich-technischen Potentials und seiner Verteilung, die Vorbereitung notwendiger wissenschaftlich-technischer Kooperationsbeziehungen und vor allem auch die mit einzelnen Vorhaben angestrebten Beiträge zum Unternehmenswachstum.