Zusammenfassung
Strategische Unternehmensnetzwerke sind als dynamisches Phänomen zu betrachten, deren Interaktionselemente aus Kooperationssicht durch das dynamische Äquivalenzprinzip geprägt sind. Aufgrund dessen entstehen spezifisch ausgeprägte Potentiale der Autonomie, welche ihre Manifestation in der Interdependenz von Makro- und Mikroebene Im Netzwerk finden. Die ablaufenden Prozesse im strategischen Netzwerk dienen der Verfolgung kollektiver Strategien, welche intentional zu längerfristigen Unternehmensbeziehungen im Netzwerk führen. Da Strategie und Ziel als vollständige Komplemente zu sehen sind, zeigt sich hierin die Zielabhängigkeit des Netzwerkverbundes insgesamt wie auch der einzelnen interorganisationalen Beziehungen. Im Unternehmensnetzwerk sind Prozesse im Rahmen von Austausch und Adaption durch Konkurrenz und Kooperation gekennzeichnet.
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© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Hippe, A. (1997). Zusammenfassung der Ergebnisse der Analyse von Strategie und Controlling im strategischen Netzwerk. In: Interdependenzen von Strategie und Controlling in Unternehmensnetzwerken. nbf Neue Betriebswirtschaftliche Forschung, vol 213. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86522-9_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-86522-9_6
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-12823-0
Online ISBN: 978-3-322-86522-9
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