Zusammenfassung
Seit einigen Jahren ziehen auch in Deutschland Mentoring-Programme zur beruflichen Förderung von Frauen immer mehr Aufmerksamkeit auf sich. Unternehmen, Gewerkschaften, Forschungseinrichtungen, Parteien und andere Organisationen haben sich entschlossen, dieses Instrument der Führungskräfteentwicklung in Pilotprogrammen auszuprobieren oder es in ihre Führungskräfteentwicklung zu integrieren. Verstanden die Unternehmen bis Mitte der 90er Jahre unter Maßnahmen zur Chancengleichheit noch vornehmlich Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf, so haben progressive Unternehmen und Organisationen nun erkannt, dass auch der Thematik „Entwicklung der weiblichen Humanressourcen“mehr Aufmerksamkeit gewidmet werden muss, will man Frauen als Kundinnen oder hochqualifizierte Mitarbeiterinnen für das Unternehmen gewinnen. Die ersten Mentoring-Pilotprogramme sind mittlerweile abgeschlossen, die ersten Erfahrungen ausgewertet. Nun gilt es, ähnlich wie in vielen skandinavischen Unternehmen bereits geschehen, Mentoring als dauerhafte Strategie zur Entwicklung von weiblichen Führungskräften zu etablieren, um Frauen den entscheidenden Anstoß zum Aufstieg zu geben.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Literatur
Assig, D., Beck, A. 1996. Frauen revolutionieren die Arbeitswelt. München
Dienel, C. 1996. Frauen in Führungspositionen in Europa. München
Franks, S. 1999. Das Märchen von der Gleichheit. Frauen, Männer und die Zukunft der Arbeit. Stuttgart
Haasen, N. 2001. Mentoring — Persönliche Karriereförderung als Erfolgskonzept. München
Hofmann-Lun, I./ Schönfeld, S./ Tschirner, N. 1999. Mentoring für Frauen. Eine Evaluation verschiedener Mentoring-Programme, Ergebnisbericht, Deutsches Jugendinstitut. München
Jüngling, C. 1997. Strategien der Implementierung von Gleichstellungsmaßnahmen. In: Krell, G. (Hrsg.): Chancengleichheit durch Personalpolitik, Wiesbaden, S. 47–56
Kram, K. 1998. Mentoring at Work, Developmental Relationships in Organizational Life, Lanham
Konrad-Adenauer-Stiftung 1998. Aktuelle Fragen der Politik, Nr. 52
Regnet, E. 1997. Frau im Beruf- Stereotype und Aufstiegsbarrieren. In: Wunderer, R., Dick, P (Hrsg.): Frauen im Management, Neuwied, S. 241–266
Rudoph, H., Grüning, M. 1994. Frauenförderung: Kampf- oder Konsensstrategie?, In: Beckmann, P., Engelbrech, G. (Hrsg.): Arbeitsmarkt für Frauen 2000 — Ein Schritt vor oder ein Schritt zurück? Kompendium zur Erwerbstätigkeit von Frauen. Beiträge zur Arbeitsmarkt- und Berufsforschung 179, Nürnberg, S. 773–796
Stern, S. 1997. Berufstätige Frauen in Deutschland heute. Chancen, Hindernisse, Karrieren. Inter Nationes
Wunderer, R., Dick, P. 1997. Frauen im Management. Besonderheiten und personalpolitische Folgerungen — eine empirische Studie. In: Wunderer, R., Dick, P. (Hrsg.): Frauen im Management, Neuwied, S. 5–208
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Schönfeld, S., Tschirner, N. (2002). Mentoring-Programme für Frauen — Ein Anstoß zum Aufstieg. In: Peters, S., Bensel, N. (eds) Frauen und Männer im Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82868-2_16
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82868-2_16
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-21638-8
Online ISBN: 978-3-322-82868-2
eBook Packages: Springer Book Archive