Zusammenfassung
Für die Mercedes-Benz AG zeigt sich in der gegenwärtigen Rezession, daß im „Zieldreieck“ Kosten — Zeit — Qualität sowohl die Kosten als auch der Zeitbedarf erneut reduziert werden müssen. Dies gilt auch für den Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge, aus dessen Sicht der Verfasser berichtet.
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Anmerkungen
Wildemann, H.: Die modulare Fabrik, München 1988
Womack/ Jones/Roose: Die zweite Revolution in der Autoindustrie, Frankfurt 1990
z.B. Kosiol, E.: Organisation der Unternehmung, Wiesbaden 1976
Striening, H.-D.: Prozeß-Management, dargestellt am Beispiel IBM, Frankfurt 1988
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© 1994 Gabler
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Urban, G. (1994). Flache Hierarchien und Prozeßorientierung bei Mercedes-Benz. In: Skirl, S., Schwalb, U. (eds) Das Ende der Hierarchien. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82662-6_5
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