Zusammenfassung
E-Market-Initiativen zeichnen sich durch einen hohen Innovationsgrad, ein dynamisches, unsicheres Umfeld und knappe Personalressourcen aus. Die meisten Aufgaben können nicht sequenziell, sondern müssen parallel abgearbeitet werden, um schnell genug zu sein und um die sich ständig verändernden Rahmenbedingungen flexibel berücksichtigen zu können. Unterschiedliche interne und externe Partner sind beteiligt, deren Tätigkeit koordiniert und zielorientiert ausgerichtet werden muss. Für E-Market-Initiativen hat sich ein Vorgehen in vier Phasen bewährt (Abbildung 9.1).
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© 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Schneider, D., Schnetkamp, G. (2000). So werden E-Market-Initiativen richtig umgesetzt. In: E-Markets. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82313-7_11
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82313-7_11
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-82314-4
Online ISBN: 978-3-322-82313-7
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