Zusammenfassung
Das Ziel der Arbeit lag darin, (Öko-)Target Costing als Instrument zur Koordination kosten (und ökologie-)relevanten Handelns in Wertschöpfungsketten fruchtbar zu machen. Es ist als marktorientiertes Kostenmanagementinstrument zur Koordination unternehmensbezogener Kostenaktivitäten in Forschung und Praxis etabliert. In den vorstehenden Ausführungen wurden nicht nur Defizite bestehender Arbeiten hinsichtlich der Ausgestaltung und Anwendung des Instrumentes auf Wertschöpfungsketten herausgearbeitet. Insbesondere wurde aufgezeigt, dass existierende Ansätze zum Thema nahezu vollständig die Frage ausblenden, wie Akteure das Instrument nutzen, um Handeln zu koordinieren.
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Goldbach, M. (2003). Schlussbetrachtung und Perspektiven. In: Koordination von Wertschöpfungsketten durch Target Costing und Öko-Target Costing. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81485-2_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81485-2_7
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7795-1
Online ISBN: 978-3-322-81485-2
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