Zusammenfassung
In der Praxis findet die wissenschaftliche Diskussion über die Inhalte des Controlling oft nur wenig Beachtung. Dies kann sich jedoch bald grundlegend ändern, wenn im Zuge der Globalisierungseffekte der Veränderungsdruck auf die ‚Controllerzunft’ weiter steigt.1 Immer häufiger wird nämlich ein deutlicher Wandel ihres Selbstverständnisses angemahnt,2 in Einzelfällen sogar ihre Existenzberechtigung — mehr oder weniger offen — in Frage gestellt.3
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© 2002 Deutscher Universitäts-Verlage GmbH, Wiesbaden
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Dyckhoff, H., Ahn, H. (2002). Kernaufgaben des Controlling — grundlegende Anmerkungen im Hinblick auf die Sicherstellung der Effektivität und Effizienz. In: Weber, J., Hirsch, B. (eds) Controlling als akademische Disziplin. Schriften des Center for Controlling & Management (CCM), vol 7. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81430-2_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81430-2_8
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7693-0
Online ISBN: 978-3-322-81430-2
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