Zusammenfassung
Mein Vortrag will mehrere Themen miteinander verbinden. Zunächst will ich die koordinationsorientierten Ansätze des Controlling kurz darstellen. Dabei steht mein eigener Ansatz etwas ungebührlich im Vordergrund. Ich will den koordinationsorientierten Ansatz mit den anderen hier noch zu präsentierenden Ansätzen verbinden. Meine These hierzu: Sie sind Varianten des koordinationsorientierten Ansatzes. Auch will ich die Konzeptdarstellung mit einem Vorschlag zum bevorzugenden Forschungsansatz der Controllingforschung verbinden. Ich habe meine Überlegungen in thesenartigen acht Punkten zusammengefasst, die zugleich die Abschnittsüberschriften dieses Beitrages sind. (Dies ist Lean Controlling! Ich brauche nicht zwölf Thesen wie Köpper, Weber und Zünd.1)
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Literaturverzeichnis
Anthony, R. N. (1965): Planning and Control Systems — A Framework for Analysis, Boston, Mss.
Argyris, Ch. (1993): Knowledge for action, San Francisco.
Baumgartner, B. (1989): Die Controller-Konzeption — Theoretische Darstellung und praktische Anwendung, Bern, Stuttgart.
Controller-Verein (o. J.) (Hrsg.): Controller Statements, Gauting o.J., Loseblattsammlung (1) Leitbild und Ziele, S. 3, (2) Anforderungen an den Controller, S. 2.
Glaser, B. G./Strauss, Al. L. (1967): The Discovery of Grounded Theory, Chicago.
Günther, T. (1997): Unternehmenswertorientiertes Controlling, München.
Harbert, L. (1982): Controlling-Begriffe und Controlling-Konzeptionen, Bochum.
Hahn, D./Hungenberg, H. (2001): PuK — Wertorientierte Controllingkonzepte, 6. Aufl., Wiesbaden.
Hill, L. W. (1976): The Growth of the Corporate finance function, in: Financial Executive, Jg. 44, H. 7, S. 38–43.
Horvath, P. (1978): Controlling — Entwicklung und Stand einer Konzeption zur Lösung der Adaptions-und Koordinationsprobleme der Führung, in: ZfB, Jg. 48, S. 194–208.
Horvath, P. (2001): Controlling, 8. Aufl., München.
Jackson, J. H. (1949): The Controller: His Functions and Organization, 2. printing, Cambridge, Mass.
Kaplan, R. S. (1993): Research Opportunities in Management Accounting, in: Journal of Management Accounting Research, H. 5, S. 1–14.
Kaplan, R. S. (1998): Innovation Action Research: Creating New Management Theory and Practice, in: Journal of Management Accounting Research, H. 10, S. 89–118.
Kirsch, W. (1971): Die Koordination von Entscheidungen in Organisationen, in: ZfBF, MJg. 23, S. 61–82.
Koontz, H./O’Donnel, C. (1968): Principles of Management — An Analysis of Managerial Functions, 4. Aufl., New York.
Kosiol, E. (Hrsg.) (1968): Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, Wiesbaden.
Küpper, H.-U. (1988): Koordination und Interdependenz als Bausteine einer konzeptio-Mnellen und theoretischen Fundierung des Controlling, in: Lücke, W. (Hrsg.): Betriebswirtschaftliche Steuerungs-und Kontrollprobleme, Wiesbaden, S. 163–183.
Köpper, H.-U./Weber, J./Zünd, A. (1990): Zum Verständnis und Selbstverständnis des Controlling, in: ZfB, Jg. 60, H. 3, S. 281–293.
Köpper, H.-U. (2001): Controlling. 3. Aufl. Stuttgart 2001.
Lewin, K. (1948): Resolving Social Conflicts, New York.
Müller, W. (1974): Die Koordination von Informationsbedarf und Informations-beschaffung als zentrale Aufgabe des Controlling, in: ZfbF, Jg. 26, S. 683–693.
Price Waterhouse Financial & Cost Management Team (1997): CFO - Architect of the Corporation’s Future, New York et al.
Schneider, D. (1997): Betriebswirtschaftslehre, Bd. 2: Rechnungswesen, 2. Aufl., München, Wien.
Staehle W. H. (1999): Management, 8. Aufl., München.
Töpfer, A. (1976): Planungs-und Kontrollsysteme industrieller Unternehmungen, Berlin.
Weber, J./Schäffer, U. (2001): Rationalitätssicherung der Führung — Beiträge zu einer Theorie des Controlling, Wiesbaden.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2002 Deutscher Universitäts-Verlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Horváth, P. (2002). Der koordinationsorientierte Ansatz. In: Weber, J., Hirsch, B. (eds) Controlling als akademische Disziplin. Schriften des Center for Controlling & Management (CCM), vol 7. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81430-2_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81430-2_4
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7693-0
Online ISBN: 978-3-322-81430-2
eBook Packages: Springer Book Archive