Zusammenfassung
Controlling als Bezeichnung für einen — im Folgenden noch näher zu umreißenden — Aufgabenbereich im Unternehmen bzw. die Position des Controllers (Controllership) ließ sich zunächst als Phänomen innerhalb der unternehmerischen Praxis beobachten.1 Ausgangspunkt dieser Entwicklung waren die USA, in denen spätestens seit der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts Controllerstellen für die Bearbeitung bestimmter Aufgaben innerhalb des financial management eingerichtet wurden. Typische Controlleraufgaben umfassten nach dem Katalog des Controller’s Institute of America (heute: Financial Executives Institute, FEI) vor allem die Durchführung der Planung, die Berichterstattung und Interpretation, die Bewertung und Beratung bei betriebswirtschaftlichen Fragestellungen sowie Revisions- und Kontrolltätigkeiten.2
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Weißenberger, B.E. (2002). Controlling als Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre — konzeptionelle Einordnung und Konsequenzen für Forschung und Lehre. In: Weber, J., Hirsch, B. (eds) Controlling als akademische Disziplin. Schriften des Center for Controlling & Management (CCM), vol 7. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81430-2_24
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
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