Zusammenfassung
In der betriebswirtschaftlichen Theorie herrscht bisher noch kein einheitliches Controllingverständnis vor. Vermehrt wird allerdings eine Koordinationsfunktion des Controlling hervorgehoben. Unterschiede bestehen vor allem in der Frage des Umfangs dieser Koordinationsfunktion.1 Unstrittig sollte es sein, dass dem Controlling eine Koordinationsfunktion von Planungs- und Kontrollsystem sowie dem Informationssystem einer Unternehmung zukommt,2 wobei man zwischen einer risikoorientierten, operativen, strategischen und wertorientierten Sichtweise unterscheiden kann (vgl. Abbildung 1).
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Homburg, C., Weiß, M. (2002). Integration von wertorientierter Unternehmensführung und strategischem Kostenmanagement als zentrale Controllingaufgabe. In: Weber, J., Hirsch, B. (eds) Controlling als akademische Disziplin. Schriften des Center for Controlling & Management (CCM), vol 7. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81430-2_15
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7693-0
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