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Beschleunigung und Ausgewogenheit im strategischen Managementprozess — Strategieumsetzung mit Balanced Scorecard

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Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung

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Literatur

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Authors and Affiliations

  1. Vorsitzender des Aufsichtsrats der Horváth AG, Stuttgart

    Prof. P. Horváth

  2. Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung — Otto-Beisheim-Hochschule -, Vallendar, Germany

    Prof. Dr. L. Kaufmann

Authors
  1. Prof. P. Horváth
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  2. Prof. Dr. L. Kaufmann
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Editor information

Editors and Affiliations

  1. Institut für Unternehmungsplanung — Gießen/Berlin, Universität Gießen, Licher Straße 62, 35394, Gießen

    Dietger Hahn

  2. Technische Universität Berlin, Straße des 17. Juni 135, 10623, Berlin, Deutschland

    Dietger Hahn

  3. Henley Management College, Greenlands, Henley-on-Thames Oxfordshire, RG9 3AU, England

    Bernard Taylor (Professor of Strategic Management, Executive Director of the Centre for Board Effectiveness) (Professor of Strategic Management, Executive Director of the Centre for Board Effectiveness)

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© 2006 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Horváth, P., Kaufmann, L. (2006). Beschleunigung und Ausgewogenheit im strategischen Managementprozess — Strategieumsetzung mit Balanced Scorecard. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/3-540-30763-X_7

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/3-540-30763-X_7

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-540-23575-0

  • Online ISBN: 978-3-540-30763-1

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