Zusammenfassung
Sozialunternehmer gründen Organisationen, um ein soziales oder ökologisches Problem zu mildern oder zu lösen. Typische Problemstellungen, die von den sogenannten Social Entrepreneurs bearbeitet werden, sind die Bekämpfung von Armut oder Arbeitslosigkeit, die medizinische Grundversorgung oder die Integration marginalisierter Gruppen. Das Kapitel gibt einen Überblick darüber, was man unter „Social Entrepreneurship“ versteht und wie sich Social Entrepreneurship von anderen Konzepten wie „Corporate Social Responsibility“ oder Non-Profit-Organisationen abgrenzen lässt. Das Konzept „Social Business“, das stark von Muhammad Yunus – Gründer der Mikrokreditbank Grameen und Friedensnobelpreisträger – geprägt wurde, wird ausführlich vorgestellt. Zudem wird die Rolle des Social Entrepreneurs in der Gesellschaft diskutiert. Potenzielle Social Entrepreneurs, aber auch kommerzielle Unternehmen und Non-Profit-Organisationen finden Hinweise auf mögliche sozialunternehmerische Gelegenheiten sowie Unterstützungsmöglichkeiten.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Notes
- 1.
Diese und weitere Prinzipien wurden im Rahmen der folgenden Studie identifziert: Mueller, S./Chambers, L./Neck, H., The distinctive skills of social entrepreneurs [31].
Literatur
Verwendete Literatur
Mair, J., & Seelos, C. (2005). Social Entrepreneurship: Creating new business models to serve the poor, Business Horizons, 48(3), 241–246.
Yunus, M. (2010). Building social business: The new kind of capitalism that serves humanity’s most pressing needs (S. 4). New York: Public Affairs.
Friedman, M. (1970). The social responsibility of business is to increase its profits. New York Times Magazine, SM17 (September 13).
Ulrich, P. (2007). Integrative Wirtschaftsethik: Grundlagen einer lebensdienlichen Ökonomie (4. Aufl.). Bern: Haupt Verlag.
Zahra, S. A., Gedajlovic, E., Neubaum, D. O., & Shulmand, J. M. (2009). A typology of social entrepreneurs: Motives, search processes and ethical challenges. Journal of Business Venturing, 6(4), 259–285.
Terjesen, S., Lepoutre, J., Justo, R., & Bosma, N. (2009). Global Entrepreneurship Monitor – 2009 Report on Social Entrepreneurship. Regents Park, London: Global Entrepreneurship Research Association, London Business School.
Moyo, D. (2009). Dead aid – Why aid is not working and how there is another way for Africa. London: Penguin Books.
Ashoka, U., & Brock, D. (2011). Social entrepreneurship education resource handbook. Ashoka U, the University Division of Ashoka: Innovators for the Public.
Ramthun, C. (2007). Das Vermächtnis des Klaus Schwab. Der Gründer des Weltwirtschaftsforums, Klaus Schwab, betreibt eine Stiftung für Social Entrepreneurship – sein Vermächtnis. Wirtschaftswoche, (5), 29.01.2007.
Ashoka, Ashoka Impact Study: How do you know when you’ve revolutionized an industry? Ashoka’s Approach to Assessing Impact. https://www.ashoka.org/files/2013-Impact-Study-FINAL-web.pdf, Zugriff am 06.06.2015.
Ashoka Deutschland gGmbH, Everyone a Changemaker, Social Entrepreneurs und die Macht der Menschen, die Welt zu verbessern, Organisationsbroschüre, 2007.
Schwab Foundation for Social Entrepreneurship, http://www.schwabfound.org/content/about-us-0, Zugriff am 06.06.2015.
Seelos, C., & Mair, J. (2005). Social entrepreneurship: Creating new business models to serve the poor. Business Horizons, 48(3), 241–246.
FAZ: SAP stellt bis 2020 Hunderte Autisten ein, 21.05.2013. http://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/unternehmen/softwarekonzern-sap-stellt-bis-2020-hunderte-autisten-ein-12189607.html, Zugriff am 26.05.2015.
Vision Award: Wie die Ana Bella Foundation Frauen stark macht, http://germany.ashoka.org/vision-award-wie-die-ana-bella-foundation-frauen-stark-macht, Zugriff am 26.05.2015.
Müller, S., Lurtz, K., Rüede, D., Kopf, H., & Russo, P. (2007). Mechanismen Sozialer Innovationen I: Entstehung, Entwicklung und Verbreitung. Oestrich-Winkel: World Vision Center for Social Innovation.
Wellcome, www.wellcome-online.de, Zugriff am 26.05.2015.
RSA Animate, Drive: The surprising truth about what motivates us, www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc, Zugriff am 06.06.2015.
Martin, M. The promise of social entrepreneurship, Vortragsfolien der Schwab Foundation for Social Entrepreneurship, 2004.
Dees 1998, zitiert nach: Gergs, H.-J. „Vom Sozialmanagement zum Social Entrepreneurship – Sozialen Mehrwert schaffen durch unternehmerisches Denken und Handeln“, in: König, J., Oerthel, Ch., Puch, H. J. (Hrsg.). Mehrwert des Sozialen – Gewinn für die Gesellschaft. Kongressdokumention zur ConSozial, 2006, S. 21–33.
discovering hands®, www.discovering-hands.de, Zugriff am 22.05.2015.
Müller, S., Lurtz, K., Rüede, D., Kopf, H., & Russo, P. (2007). Mechanismen Sozialer Innovationen I: Entstehung, Entwicklung und Verbreitung (S. 25). Oestrich-Winkel: World Vision Center for Social Innovation.
UN World Food Programme (WFP). http://de.wfp.org/hunger/hunger-statistik, Zugriff am 22.05.2015.
Die Tafeln. Internetauftritt, http://www.tafel.de/die-tafeln/zahlen-fakten.html, Zugriff am 14.05.2015.
Grameen Bank. http://www.grameen-info.org/monthly-reports-04-2015/, Zugriff am 25.05.2015.
Seven Pillars Institute. http://sevenpillarsinstitute.org/news/economics/what-should-we-charge-the-poor-ethics-in-microfinance, Zugriff am 25.05.2015.
Child and Family Wellness Clinics. CFWclinics, http://www.cfwshops.org/overview.html, Zugriff am 25.05.2015.
START-Stiftung. https://www.start-stiftung.de/stipendium/wirkung.html, Zugriff am 25.05.2015.
EWS Schönau. Internetauftritt, www.ews-schoenau.de/ews.html, Zugriff am 22.05.2015.
Robinson, J. (2006). Navigating social and institutional barriers to markets: How social entrepreneurs identify and evaluate opportunities. In J. Mair, J. Robinson, & K. Hockerts (Hrsg.), Social entrepreneurship. New York: Palgrave Macmillan.
Mueller, S., Chambers, L., & Neck, H. (2013). The distinctive skills of social entrepreneurs. Journal of Enterprising Culture, 21(3), 301–334.
Weiterführende Literatur
Brinckerhoff, P. C. (2000). Social Entrepreneurship: The art of mission-based venture development. New York: John Wiley & Sons.
Bornstein, D. (2005). Die Welt verändern. Social Entrepreneurs und die Kraft neuer Ideen. Stuttgart: Klett-Cotta.
Dees, J. G., Emerson, J., & Economy, P. (2001). Enterprising non-profits: A toolkit for social entrepreneurs. New York: John Wiley & Sons.
Dees, J. G., Emerson, J., & Economy, P. (2002). Strategic tools for social entrepreneurs: Enhancing the performance of your enterprising non-profit. New York: John Wiley & Sons.
Drucker, P. F. (1995). Managing the non-profit-organisation. Oxford: Elsevier Books.
Weitere Informationen zu Social Entrepreneurship finden sich unter www.ashoka.org, www.changemakers.net, www.schwabfound.org, www.skollfoundation.org, den Homepages der führenden Organisationen zur Förderung von Social Entrepreneurship.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Fueglistaller, U., Müller, C., Müller, S., Volery, T. (2016). Social Entrepreneurship. In: Entrepreneurship. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4770-3_11
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4770-3_11
Published:
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8349-4769-7
Online ISBN: 978-3-8349-4770-3
eBook Packages: Business and Economics (German Language)