Leitgedanken zu Kap. 2
Dieses Kapitel behandelt im Überblick die Inhalte der Strategischen Erneuerung, die Wandlungsprogramme. Sie stellen die Wege zur Erneuerung dar. Ausführlich werden sodann die Phasen des Wandlungsprozesses, die Basiskomponenten des 3W-Modells, beschrieben. Ein erfolgreicher Wandlungsprozess zeichnet sich dadurch aus, dass die Erarbeitung der sachlich notwendigen Maßnahmen (Sachkonzept) mit der Bewältigung der personalen und sozialen Fragen der Veränderungen einhergeht. Diesem Ziel und damit der Erstellung eines Akzeptanzkonzepts dienen die Regelungen und Aktivitäten der Mitbestimmung, die in den Wandlungsprozess zu integrieren sind. Anzustreben ist ein betriebspolitisch abgestimmtes Gesamtkonzept, das Sach- und Akzeptanzfragen gleichermaßen beantwortet. Kernprobleme, die bei einer Strategischen Erneuerung quer zu den Phasen zu beachten sind, werden abschließend diskutiert.
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Krüger, W. (2014). Strategische Erneuerung: Probleme und Prozesse. In: Krüger, W., Bach, N. (eds) Excellence in Change. uniscope. Die SGO-Stiftung für praxisnahe Managementforschung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4717-8_2
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