Zusammenfassung
Individualisierung ist ein soziales Phänomen, das sich im Zuge der Industrialisierung, aber noch stärker in der postindustriellen Epoche ausgebreitet hat und zu einer geringeren Einbindung des Individuums in die Gesellschaft resp. in Teilbereiche derselben geführt hat. Der Einzelne fühlt sich zunehmend weniger zu sozialen Gruppen zugehörig und hat sich in verschiedener Hinsicht von Traditionen abgekoppelt. Individualisierung hat sich in verschiedenen Lebensbereichen abgespielt, nicht zuletzt auch in der Arbeitswelt.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Literaturverzeichnis
Beck, U. (2007): Schöne neue Arbeitswelt. Frankfurt. Bischoff, D. (1994): Zwanzig Jahre Fachhochschulen für den öffentlichen Dienst. Eine hochschulpolitische Zwischenbilanz. In: DVP 1994, S. 447–453.
Derlien, H.-U.; Mayntz, R. (1988): Einstellungen der politisch-administrativen Elite des Bundes 1987. Verwaltungswissenschaftliche Beiträge Universität Bamberg Nr. 25.
Ebinger, F; Jochheim, L. (2009): Wessen loyale Diener? Wie die große Koalition die deutsche Ministerialbürokratie veränderte. In: dms, 2, S. 327–345.
Hammerschmid, G; Proeller, I; Reichard, C; Röber, M; Geißler, R. (2010): Verwaltungsführung heute. Ergebnisse einer Führungskräftebefragung in der deutschen Ministerialverwaltung. Berlin: Institut für den öffentlichen Sektor.
Hornberger, S. (2002): Die neuzeitliche Perspektive der Individualisierung und die Herausforderungen für die Personalforschung. In: Zeitschrift für Personalforschung, 16. Jg., Heft 4, S. 545–562.
IMK 2005: Anforderungen für Studiengänge an internen Fachhochschulen sowie Fachhochschulen, deren Abschlüsse einer Ausbildung für den gehobenen allgemeinen (nichttechnischen) Dienst gleichgestellt werden können. Anl. 26 der IMK-Beschlüsse 2005.
Koch, R. (1984): Berufliche Sozialisation öffentlicher Bediensteter. München: Minerva.
Mayntz, R. (1997): Soziologie der öffentlichen Verwaltung. 4. Aufl. Heidelberg.
Meyer, R; Egger-Peitler, I; Hammerschmid, G. (2011): Das Konzept der Public Service Motivation. In: B. Blanke, F. Nullmeier, C. Reichard, G. Wewer (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform. 4. Aufl. Wiesbaden, S. 350–356.
Neuberger, O. (1997): Individualisierung und Organisierung. Die wechselseitige Erzeugung von Individuum und Organisation durch Verfahren. In: Ortmann, G; Sydow, J; Türk, K. (Hrsg.): Theorien der Organisation. Die Rückkehr der Gesellschaft. Opladen, S. 487–522.
Perry, J.L; Hondeghem, A. (Hrsg.) (2008): Motivation in public management: the call of public service, Oxford.
Quambusch, E. (1991): Die Situation der Beamtenfachhochschulen und die besondere Entwicklung in Bremen. In: Zeitschrift für Beamtenrecht, Heft 6, S. 161–169.
Reichard, C. (2011): Personalmanagement. In: B. Blanke, F. Nullmeier, C. Reichard, G. Wewer (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform, 4. Aufl. Wiesbaden, S. 295–301.
Reichard, C. (2012): Neue institutionelle Varianten öffentlicher Leistungserbringung. In: Eckhard Schröter und Patrick von Maravic (Hrsg.): Auf dem Weg zur zukunftsfähigen Verwaltung? Schweiz, Österreich und Deutschland im Vergleich. Opladen, S. 187–214.
Reichard, C; Röber, M. (2012): Ausbildung der Staatsdiener von morgen. Bestandsaufnahme – Reformtendenzen – Perspektiven. Berlin.
Reisnecker, M. (1999): Der Grundsatz der Einheit der Verwaltung – Allgemeine innere Verwaltung und Sonderbehörden auf der Mittel- und Unterstufe. Aachen.
Schanz, G. (2000): Personalwirtschaftslehre. Lebendige Arbeit in verhaltenswissenschaftlicher Perspektive. 3. Aufl. München.
Schwanke, K; Ebinger. F. (2006): Politisierung und Rollenverständnis der deutschen Administrativen Elite 1970 bis 2005 – Wandel trotz Kontinuität. In: Bogumil, J; Jann, W; Nullmeyer, F. (Hrsg.): Politik und Verwaltung. Sonderheft 37 der Politischen Vierteljahresschriften, Wiesbaden 2006, 228–249.
Wagner, D. (1991): Organisation, Führung und Personalmanagement: Neue Perspektiven durch Flexibilisierung und Individualisierung. Freiburg.
Wagner, D; Grawert, A; Langemeyer, H. (1993): Cafeteria-Modelle. Stuttgart.
Wagner, D. (1995): Flexibilisierung und Individualisierung der Arbeitszeit als personalpolitische Herausforderung – Arbeitszeitmodelle und Arbeitsweltgestaltung. In: Wagner, D. (Hrsg.): Arbeitszeitmodelle, Flexibilisierung und Individualisierung. Göttingen, S. 3–11.
Walter, A. (2011): Das Unbehagen in der Verwaltung. Warum der öffentliche Dienst denkende Mitarbeiter braucht. Berlin.
Weidmann, T. (2000): Ausbildungsreform als Teil der Verwaltungsreform? Berlin.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2012 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Reichard, C. (2012). Individualisierung und bürokratische Sozialisation in der Verwaltungsausbildung. In: Armutat, S., Seisreiner, A. (eds) Differentielles Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4517-4_14
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4517-4_14
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8349-4516-7
Online ISBN: 978-3-8349-4517-4
eBook Packages: Business and Economics (German Language)