Zusammenfassung
Die Zeiten einer stabilen Wirtschaft, welche durch beständige Produktportfolios, klar abgegrenzte Märkte und stabile Kundenbedürfnisse gekennzeichnet sind, gehören der Vergangenheit an. Stattdessen sind Unternehmen durch zunehmende Turbulenzen in ihrer Umwelt sowie in den zu bedienenden Märkten gekennzeichnet (Nyhuis u. a. 2009) [1]. Wirtschaftliche Krisen, verschärfte Wettbewerbsbedingungen, eine erhöhte Marktdynamik und eine insgesamt voranschreitende Globalisierung fordern innovative, leistungsfähige sowie schnell verfügbare Produkte. Diese sollen in einer hohen Variantenvielfalt, geringer Stückzahl und zu geringen Kosten gefertigt werden (Kinkel 2005) [2]. Zusätzlich besteht die Forderung nach betriebswirtschaftlich optimalen Fertigungsabläufen, welche sich zusätzlich an weiteren Erfordernissen wie Ergonomie, Arbeitssicherheit oder Ressourceneffizienz orientieren müssen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Literatur
Nyhuis, P. u. a. (2009): Wandlungsfähige Produktionssysteme. Ergebnisse der BMBF-Vorstudie „Wandlungsfähige Produktionssysteme“. wt Werkstattstechnik online, 99, H.4, S. 205–210.
Kinkel, S. (2005): Anforderungen an die Fertigungstechnik von morgen. Wie verändern sich Variantenzahlen, Losgrößen, Materialeinsatz, Genauigkeitsanforderungen und Produktlebenszyklen tatsächlich? Mitteilungen aus der Produktionsinnovationserhebung, 9, S. 1–12.
Haweanek, D. (2008): Neues Takt-Gefühl. www.spiegel.de/spiegel/0,1518,571270,00.html, Zugriff: 12.04.2011.
Wüstner, K. (2006): Arbeitswelt und Organisation. Ein interdisziplinärer Ansatz. Wiesbaden: Gabler.
Seidel, H./von Garrel, J. (2010): Flexible Produktionssysteme innovativ managen. In Nyhuis, P. (Hrsg.), Wandlungsfähige Produktionssysteme. Berlin: GITO, S. 407–416.
Blecker, T./Kaluza, B. (2004): Produktionsstrategien. Ein vernachlässigtes Forschungsgebiet? In: Braßler, A./Corsten, H (Hrsg.), Entwicklungen im Produktionsmanagement. München: Vahlen, S. 3–27.
Schiemenz, B. (1996): Komplexität von Produktionssystemen. In: Kern, W./Schröder, H. H./Weber, J (Hrsg.), Handwörterbuch der Produktionswirtschaft. 2. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag, S. 895–904.
Corsten, H. (1996): Produktionswirtschaft. 6. Aufl., München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.
Westkämper, E. (2006): Einführung in die Organisation der Produktion. Strategien der Produktion. Berlin: Springer-Verlag.
Schuh, G. (2006): Produktionsplanung und -steuerung. Grundlagen, Gestaltung und Konzepte. 3. Aufl., Berlin: Springer-Verlag.
Günther, H. O./Tempelmeier, H. (2005): Produktion und Logistik. 5. Aufl., Berlin: Springer-Verlag.
Nyhuis, P./Reinhardt, G./Abele, E. (2008): Wandlungsfähige Produktionssysteme. Heute die Industrie von morgen gestalten. Garbsen: PZH-Verlag.
Thielen, C. A. L. (1993): Management der Flexibilität. Integriertes Anforderungskonzept für eine flexible Gestaltung der Unternehmung. St. Gallen, Dissertation.
Kaluza, B. (1993): Betriebliche Flexibilität. In: Grochla, E./Wittmann, W (Hrsg.), Handwörterbuch der Betriebswirtschaft. Bd. 1. A – H. 5. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag, S. 1173–1184.
Schneeweiß, C. (1996): Flexibilität, Elastizität und Reagibilität. In: Kern, W/Schröder, H.-H./Weber, J (Hrsg.), Handbuch der Produktionswirtschaft. 2. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag, S. 489–501.
Hillmer, H.-J. (1987): Planung der Unternehmensflexibilität. Eine allgemeine theoretische Konzeption und deren Anwendung zur Bewältigung strategischer Flexibilitätsprobleme. Schriften zur Unternehmensplanung, 7. Frankfurt a. M.: Peter Lang.
Nagel, M. (2003): Flexibilitätsmanagement. Ein Systemdynamischer Ansatz zur quantitative Bewertung von Produktionsflexibilität. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.
Janssen, H. (1997): Flexibilitätsmanagement. Theoretische Fundierung und Gestaltungsmöglichkeiten in strategischer Perspektive. Universität München, Dissertation. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
Schlick, C. M./Bruder R./Luczak H. (2010): Arbeitswissenschaft. 3. Aufl., Berlin: Springer-Verlag.
Tackenberg, S./Duckwitz, S./Schlick, C. (2010): Activity- and actor-oriented simulation approach for the management of development projects. International Journal of Computer Aided Engineering and Technology, 2/2010, 4.
Duckwitz, S./Tackenberg, S./Schlick, C./Mütze-Niewöhner, S. (2011): Simulationsgestützte Bewertung der Produktivität von wissensintensiven Dienstleistungen. In: Bruhn, M./Hadwich, K (Hrsg.), Dienstleistungsproduktivität. Innovationsentwicklung, Internationalität, Mitarbeiterperspektive. Bd. 2. Forum Dienstleistungsmanagement. Wiesbaden: Gabler.
Kausch, B. (2010): Integrative Methodik zur grafischen Modellierung und ereignisdiskreten Simulation von Entwicklungsprozessen in der Verfahrenstechnik. In: Schlick, C. (Hrsg.), Schriftenreihe Industrial Engineering and Ergonomics. RWTH Aachen, Dissertation. Aachen: Shaker Verlag.
Kahneman, D (2003): Maps of bounded rationality. A perspective on intuitive judgment and choice. In: Frängsmyr, T. (Hrsg.), Prize Lecture, Les Prix Nobel, The Nobel Prizes 2002. Stockholm: Nobel Foundation.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
von Garrel, J., Tackenberg, S. (2013). Flexibilität von KMU durch situationsspezifische Auslegung der Fertigung. In: Bornewasser, M., Zülch, G. (eds) Arbeitszeit - Zeitarbeit. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3739-1_21
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3739-1_21
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8349-3149-8
Online ISBN: 978-3-8349-3739-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)