Zusammenfassung
Wir alle kennen sie, die Selbstverliebten, die das Rampenlicht suchen und ständig ihre eigenen Leistungen betonen. Sie wollen scheinen, um jeden Preis. Woran liegt es, dass Führungskräfte oft narzisstisch wirken? Warum können einige nicht aus ihrer Haut raus? Warum glaubt der eine oder die andere Vorgesetzte, dass sie narzisstisch wirken muss, obwohl dies ihrem Naturell widerspricht? Was ist der Ursprung dieser Persönlichkeitsstörung und wie können alle Betroffenen in Unternehmen damit umgehen? Diese und weitere Fragen werden in diesem Beitrag angerissen und behandelt.
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- 1.
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung der Sprachformen männlich, weiblich und divers (m/w/d) verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter.
Literatur
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de Castro Luís, D.E. (2023). Eigentlich bin ich ganz anders: Warum Führungskräfte manchmal narzisstisch wirken (müssen). In: Bergk, A., Frandrup, R., Morasch, C. (eds) Corporate Psychopathy. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-67885-5_10
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Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-67884-8
Online ISBN: 978-3-662-67885-5
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