Zusammenfassung
Beratung boomt. Die Nachfrage nach Coaching, Beratung, Supervision und anderen Formen der Prozessbegleitung ist in den letzten Jahren und Jahrzehnten stark angestiegen. Dies hat einerseits mit der Normalisierung der Beratung zu tun und andererseits mit dem Zuwachs an Möglichkeiten, das eigene Leben aktiv zu gestalten, in der Literatur wird von einer Pluralisierung der Lebensformen gesprochen. Dies gibt Freiheit und ermöglicht mehr Selbstbestimmung und führt gleichzeitig zu mehr Verantwortung und der Notwendigkeit, mehr Entscheidungen zu treffen. Hier bietet Beratung Unterstützung und Orientierung und schafft Raum für Kreativität und neue Denkprozesse – und bietet gleichzeitig Strukturen für einen zielgerichteten Prozess, der Orientierung gibt und den Transfer in den Alltag mitdenkt.
Beratung steht nicht länger nur für Problementwicklungen, sondern zunehmend auch für Lernen, professionelle Reflexion, Entwicklung und Wachstum sowie Innovationen und dies sowohl für Individuen als auch für Organisationen. Mit den aktuellen Veränderungen in der Gesellschaft, die mit dem Modell der Megatrends beschrieben werden, wachsen die Herausforderungen für Individuen, Institutionen und Organisationen, gleichzeitig verringern sich die Orientierungsmöglichkeiten, die uns Traditionen, Religion oder die klassische Berufskarriere einst gegeben haben.
Für Organisationen bietet die (Prozess-)Beratung die Möglichkeit, Innovationen zu ermöglichen und Innovationsprozesse begleiten zu lassen. In sich verändernden Umwelten müssen Organisationen fähig sein, Veränderungen rechtzeitig zu erkennen und flexibel darauf zu reagieren. Daher wird auch in Zukunft die Bedeutung der Beratung für Individuen und Organisationen weiter zunehmen.
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Literatur
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Knafla, I. (2023). Beratung in einer sich wandelnden Gesellschaft. In: Negri, C., Goedertier, M. (eds) Was bewirkt Psychologie in Arbeit und Gesellschaft?. Der Mensch im Unternehmen: Impulse für Fach- und Führungskräfte. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-66420-9_3
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