Zusammenfassung
Die Forschung hat unterschiedliche effektive Führungsverhalten der klassischen Linienführung im Verlauf der Jahrzehnte identifiziert. Im Laufe der Zeit und insbesondere mit dem Aufkommen der selbstorganisierten Teams haben sich neue spezialisierte Führungsrollen etabliert, welche Teile dieser Führungsaufgaben übernehmen. Führung wird dadurch stärker in der Organisation verteilt und plural geführt. Dies hat Auswirkungen auf die Gestaltung der klassischen Linienführungsrolle und auch auf die Organisation als Ganzes. Das HRM hat hierbei vielfältige Herausforderungen zu meistern, aber auch große Chancen, eine nachhaltige Organisation zu gestalten.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Literatur
Denis, J.-L., Langley, A., & Sergi, V. (2012). Leadership in the plural. The Academy of Management Annals, 6(1), 211–283.
Döös, M., & Wilhelmson, L. (2021). Fifty-five years of managerial shared leadership research: A review of an empirical field. Leadership, 17(6), 715–746.
Greenleaf, R. K. (1977). Servant leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness. Paulist Press.
Gren, L., & Ralph, P. (2020). What makes effective leadership in agile software development teams? In Proceedings of the 44th International Conference on Software Engineering (Technical Track ICSE2022), May 21–29, 2022. Pittsburgh. [preprint].
Kühl, S., Schnelle, T., & Schnelle, W. (2004). Führen ohne Führung. Harvard Business Manager, 1, 70–79.
Lippmann, E., Pfister, A., & Jörg, U. (2019). Handbuch Angewandte Psychologie. Springer-Gabler.
Luthans, F., & Avolio, B. (2003). Authentic leadership development. In K. Cameron & S. & Dutton, J., E. (Hrsg.), Positive organizational scholarship (S. 241–254). Berrett-Koehler.
Pearce, C. L., & Conger, J. A. (2003). Shared leadership – Reframing the hows and whys of leadership. SAGE.
Pfister, A. (2019). Menschenbilder. In E. Lippmann, A. Pfister, & U. Jörg (Hrsg.), Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte (S. 3–17). Springer-Gabler.
Pfister, A., & Neumann, U. (2019). Führungstheorien. In E. Lippmann, A. Pfister, & U. Jörg (Hrsg.), Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte (S. 39–73). Springer-Gabler.
Rose, D. (Hrsg.). (2018). Enterprise agility for dummies (S. 15). Wiley.
Schyns, B., & Schilling, J. (2013). How bad are the effects of bad leaders? A meta-analysis of destructive leadership and its outcomes. The Leadership Quarterly, 24, 138–158.
Spillane, J. P. (2005). Distributed leadership. The Educational Forum, 69, 143–150.
Springer-Gabler. (2022). Gabler Wirtschaftslexikon. https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/fuehrung-33168. Zugegriffen am 12.11.2021.
Van Dierendonck, D. (2011). Servant leadership: A review and synthesis. Journal of Management, 37(4), 1228–1261.
Yukl, G. (2012). Effective leadership behavior: What we know and what questions need more attention. Academy of Management Perspectives, 26(4), 66–85.
Zirkler, M., & Werkmann-Karcher, B. (2020). Psychologie der Agilität: Lernwege für Individuen und Teams. Springer.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2023 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Verlag GmbH, DE, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Pfister, A.C. (2023). Neue Formen der Führung. In: Werkmann-Karcher, B., Müller, A., Zbinden, T. (eds) Personalpsychologie für das Human Resource Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-65308-1_15
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-65308-1_15
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-65307-4
Online ISBN: 978-3-662-65308-1
eBook Packages: Psychology (German Language)