Zusammenfassung
Die ursprünglichen Hauptziele der Projektbearbeitung und damit des Projektmanagements sind die Einhaltung der Kosten, Termine und Qualität eines definierten Projektes. Diese drei ‚harten‘ Ziele werden auch als ‚Bermuda-Dreieck‘ oder ‚Eisernes Dreieck‘ des Projektmanagements bezeichnet und werden heute durch die Kundenzufriedenheit als viertes – ‚weiches‘ – und oft auch die Sicherheit als fünftes Hauptziel ergänzt. Die Projektziele können im Projektverlauf unterschiedliche Prioritäten und Funktionen haben, wobei vor allem die Selektionsfunktion eine wichtige Aufgabe bei der Variantenuntersuchung hat.
Aus dem Projektziel wird vom AG eine Aufgabenstellung für ein Projekt abgeleitet. Diese Aufgabenstellung ist die elementare Basis jeden Projektes, sie beschreibt, was der AG im Rahmen des Projektes erarbeitet haben will. Das Vorgehen bei Straßen und Schienenwegen folgt einem definierten Konzept, das beispielhaft für Bundesautobahnen und Bahnstrecken beschrieben wird.
Änderungen gibt es in jedem Projekt, bedingt durch dessen Einmaligkeit oder Neuartigkeit. Ein systematisches Änderungsmanagement ist daher notwendig, um die mit Änderungen verbundenen Konsequenzen zielgerichtet und ergebnisorientiert zu identifizieren, zu untersuchen und umzusetzen.
Die Aufgabenstellung eines Projektes stellt die zentrale Basis für jedes Projekt dar. Sie wird von den Zielen eines Projektes abgeleitet und beschreibt mehr oder weniger detailliert, was in einem Projekt bearbeitet und erreicht werden soll. Die Aufgabenstellung definiert und beschreibt letztlich das Projekt so, wie es geplant und gebaut werden soll. Aus der Aufgabenstellung werden daher das Planungs- und das Bausoll abgeleitet.
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Abbreviations
- AG:
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Auftraggeber
- AG-PL:
-
PL des AG
- AN:
-
Auftragnehmer
- AN-PL:
-
PL des AN
- Ast:
-
Aufgabenstellung
- BAST:
-
betriebliche Aufgabenstellung (bei Bahnprojekten)
- BMDV:
-
Bundesministerium für Digitales und Verkehr
- BVWP:
-
Bundesverkehrswegeplan
- HGV:
-
Hochgeschwindigkeitsverkehr, bei der Deutschen Bahn Züge mit einer Höchst- bzw. Regelgeschwindigkeit von 250, 280 oder 300 km/h
- HOAI:
-
Honorarordnung für Architekten und Ingenieure
- LH:
-
Lastenheft
- Lph:
-
Leistungsphase (i. d. R. bezogen auf die HOAI)
- LST:
-
Leit- und Sicherungstechnik
- MBS:
-
Machbarkeitsstudie
- OE:
-
Organisationseinheit (z. B. Abteilung, Bereich etc.)
- PD:
-
Projektdurchführung
- PH:
-
Pflichtenheft
- UVS:
-
Umweltverträglichkeitsstudie
- VAST:
-
Verkehrliche Aufgabenstellung (bei Schienenprojekten des Bundes)
- VU:
-
Verkehrsuntersuchung
Literatur
Bea, F. X., Scheurer, S., Hesselmann., S.: Projektmanagement. UVK Verlagsgesellschaft, Konstanz, 3. Auflage, 2020
BHO: Bundeshaushaltsordnung vom 19. August 1969 (BGBl. I S. 1284), die zuletzt durch Artikel 212 der Verordnung vom 19. Juni 2020 (BGBl. I S. 1328) geändert worden ist Online-Dokument. Bundesministerium der Justiz und für Verbraucherschutz. http://www.gesetze-im-internet.de/bho/BJNR012840969.html. Zugegriffen: 01.September 2020 S 7
DIN 69901-5: Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 5: Begriffe. Beuth Verlag, Berlin, 2009
Jensen, Michael, Meckling, William: Theory of the firm. Managerial behavior, agency costs, and ownership structure. In: Journal of Financial Economics. Band 3, 1976, Nr. 4, S. 305–360
Spang K.: Designing the Relationship between Contractor and Client to Partnership. In: Proceedings of ISEC 5th International Structural Engineering & Construction Conference, Las Vegas, 2009 S 705–710
Spang, K.: Projektmanagement Grundlagen Teil 1, Vorlesungsunterlagen, 2013
Spang, K.: Projektmanagement Grundlagen Teil 1, Vorlesungsunterlagen, 2020
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Spang, K. (2022). Aufgabenstellung und Änderungsmanagement. In: Spang, K. (eds) Projektmanagement von Verkehrsinfrastrukturprojekten. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-64131-6_4
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