Zusammenfassung
Integration als Aufnahme eines neuen Elements in ein Entscheidungssystem: In einfacherer Lesart ist zwar den meisten verständlich, dass jeder neue Spieler das Spiel verändert. Wenn Unternehmen also Nachhaltigkeit in ihr Entscheidungssystem aufnehmen, verändern sie das Entscheidungsspiel. In komplexerer Lesart können die Systemgesetzmäßigkeiten von sozialen Systemen neue Erkenntnisse darüber schaffen, warum die Integration nicht so einfach zu bewältigen ist und was Führungskräfte und Mitarbeitende leisten müssen, um Nachhaltigkeit und Ethik in den zahlreichen betrieblichen Entscheidungsprozessen als handlungsleitende Prämissen zur Geltung zu bringen. In einer verwirklichten Integration der Prämissen kann das System Unternehmen eine höhere Komplexität bewältigen, es zahlt dafür aber einen Preis: Die Abwägung der Trade-offs erfordern mehr Dialog und damit mehr Zeit bei offeneren Lösungen, zugleich werden viele Entscheidungen damit kostenintensiver.
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Müller-Christ, G. (2020). Eine systemische Erzählung über die Integration von Nachhaltigkeit in unternehmerische Entscheidungen. In: Butzer-Strothmann, K., Ahlers, F. (eds) Integrierte nachhaltige Unternehmensführung. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-61168-5_3
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