Zusammenfassung
Die Materialwirtschaft muss sich mit einer Fülle von Materialien und den damit verbundenen unterschiedlichen Aufgabenstellungen befassen. Es ist deshalb notwendig, Schwerpunkte zu bilden und sich mit den Materialgruppen zu befassen, die auf Grund ihres Gesamtwertes eine intensive Bearbeitung erfordern. Genauso erfordern diejenigen Lieferanten eine intensive Beobachtung, die einen hohen Wertanteil am gesamten Beschaffungsvolumen aufweisen.
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Literatur
Ebel (2009) Produktionswirtschaft, 9. Aufl. Kiehl-Verlag, Ludwigshafene_procure-online Newsletter 16.9.2002, e-procure@nuernbergmesse.de
Fortmann K-M, Kallweit A (2000) Logistik. Kohlhammer, Stuttgart
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Hirschsteiner G (2002b) C-Artikel-Management – Direct Purchasing for Peanuts?. Beschaffung Aktuell 06/2002
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Oeldorf G, Olfert K (2008) Materialwirtschaft. Kiehl, Ludwigshafen
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Anhang
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2.1.1 Wiederholungsfragen
-
1.
Beschreiben Sie die Funktionsweise der ABC-Analyse!
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2.
Grenzen Sie die XYZ-Analyse von der ABC-Analyse ab!
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3.
Erklären Sie bitte das „Materialgruppenmanagement“.
Lösungshinweise zu Kapitel 2
1.Beschreiben Sie die Funktionsweise der ABC-Analyse!
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Schritt 1: Bei jeder Materialart wird die Materialmenge mit dem Bezugspreis bzw. den Herstellkosten multipliziert.
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Schritt 2: Anschließend werden die Materialarten nach der Höhe ihrer Materialwerte in absteigender Form geordnet und die Materialwerte kumuliert.
-
Schritt 3: Aufgrund der Kumulation ist eine Ermittlung des mengen- und wertmäßigen Anteils des Materials, bezogen auf den Gesamt¬wert, möglich.
-
Schritt 4: Eine Bestimmung von sinnvollen Wert- oder Artgrenzen wird vorgegeben.
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Schritt 5: Grafische Darstellung der ABC-Analyse.
2.Grenzen Sie die XYZ-Analyse von der ABC-Analyse ab!
Die XYZ-Analyse gibt eine Aussage über die Vorhersagegenauigkeit von Materialverbräuchen an, wohingegen die ABC-Analyse eine Wert-Mengen-Relation von Materialien betrachtet.
3. Erklären Sie das Materialgruppenmanagement
Gleiche Teile wie z. B. Schrauben, Din-Teile, Norm-Teile oder Büromaterial werden zu einem größeren Bedarfszeitraum wie z. B. Jahresbedarf zusammengefasst. Dadurch ergeben sich größere Bedarfe bei den Lieferanten und es werden größere Mengenrabatte und niedrigere Einkaufspreise erzielt.
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Wannenwetsch, H. (2021). Analysen zur Kostenreduzierung in der Materialwirtschaft. In: Integrierte Materialwirtschaft, Logistik, Beschaffung und Produktion. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-61095-4_2
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Publisher Name: Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg
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Online ISBN: 978-3-662-61095-4
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