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Moral, Integrität und organisationale Kriminalität – am Beispiel der Abgasaffäre

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Zusammenfassung

Moral und Integrität sind Begriffe, die in den Vorstandsresorts der Großunternehmen regen Einzug erhalten haben. Unter dem Schlagwort „Wertemanagement“ werden zur Vermeidung von organisationaler Kriminalität nicht mehr nur die Einhaltung von Regeln, sondern scheinbar auch die moralische Vervollkommnung der Unternehmen angestrebt. Dabei stellt sich aus soziologischer Perspektive die Frage, inwiefern eine umfassende Regelbefolgung für Organisationen noch funktional sein kann. Am Beispiel der Diesel-Abgasaffäre und unter Rückgriff auf das theoretische Konzept der organisationalen Devianz stellt der Artikel die Frage von Regelabweichung und Regelbefolgung in den Mittelpunkt, diskutiert Begründungen sowie Möglichkeiten der Unterbindung und Kontrolle des normabweichenden Verhaltens in Wirtschaftsunternehmen. Dabei zeigt die vorliegende Analyse, dass Moral und Integrität vor Unternehmen zwar nicht Halt machen können, Moralisierungen jedoch dazu führen, dass sich die „informelle Organisation“ dem Zugriff der Compliance-Abteilungen immer mehr entzieht. Der Artikel kommt zu dem Ergebnis, dass stattdessen das Risikomanagement der Unternehmen sowie die Beobachtung durch zivilgesellschaftliche Akteure wichtige Ansatzpunkte darstellen, um Formen der Illegalität und Korruption in Wirtschaftsunternehmen effektiv bekämpfen zu können.

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Notes

  1. 1.

    Weber u. a., Wirtschaft und Gesellschaft, 5. Auflage, 1922/85, S. 18–19.

  2. 2.

    vgl. Weber u. a., Die protestantische Ethik I, 8. Auflage, 1910/91, S. 386; vgl. dazu auch Schluchter, Grundlegungen der Soziologie, Bd. 1, 2006, S. 308 ff.

  3. 3.

    vgl. Weber u. a., Gesammelte Aufsätze zur Wissenschaftslehre, 7. Auflage, 1922/88, S. 507.

  4. 4.

    vgl. Weber u. a., Wirtschaft und Gesellschaft, 5. Auflage, 1922/85, S. 13; Schluchter, Grundlegungen der Soziologie, Bd. 1, 2006.

  5. 5.

    Luhmann, Gesellschaftsstruktur und Semantik, 1989, S. 37.

  6. 6.

    Pohlmann, Management und Moral, in: Blank u. a. (Hrsg.), Integrierte Soziologie: Perspektiven zwischen Ökonomie und Soziologie, Praxis und Wissenschaft, 2008, S. 161.

  7. 7.

    ebenda.

  8. 8.

    ebenda.

  9. 9.

    ebenda.

  10. 10.

    Solidarität wird zwar in der Regel als kriminoresistenter Faktor gesehen, der aber auch kontraproduktiv sein kann, so im Fall der „Corporate Crime“, vgl. Solivetti, La criminalità di impresa: alcuni commenti sul problema delle cause, Sociologia del diritto, Bd. 1, 1987, S. 41.

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    Green, Occupational crime, 1990.

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    Clinard u. a., Criminal behavior systems, 1973.

  13. 13.

    In der Kriminologie ist der Verstoß gegen organisationale Normen eher ein nachrangiges Problem, wohingegen der Gesetzesverstoß den Forschungsgegenstand konstituiert, vgl. Schwind 2010.

  14. 14.

    siehe Ashfort u. a., The Normalization of Corruption in Organizations, Research in Organizational Behavior, Vol. 25, 2003, S. 1; Pinto u. a., Corrupt Organizations or Organizations of Corrupt Individuals? Two Types of Organization-Level Corruption, The Academy of Management Review, Vol. 33, 2008, S. 658; Palmer, Normal organizational wrongdoing: A critical analysis of theories of misconduct in and by organizations, 2012; Campbell u. a., Culture corrupts! A qualitative study of organizational culture in corrupt organizations, Journal of Business Ethics, Vol. 120, 2014, S. 291.

  15. 15.

    vgl. Ashfort u. a., The Normalization of Corruption in Organizations, Research in Organizational Behavior, Vol. 25, 2003, S. 1; Campbell u. a., Culture corrupts! A qualitative study of organizational culture in corrupt organizations, Journal of Business Ethics, Vol. 120, 2014, S. 291.

  16. 16.

    vgl. Ashfort u. a., The Normalization of Corruption in Organizations, Research in Organizational Behavior, Vol. 25, 2003, S. 1 (7); Pinto u. a., Corrupt Organizations or Organizations of Corrupt Individuals? Two Types of Organization-Level Corruption, The Academy of Management Review, Vol. 33, 2008, S. 658 (689).

  17. 17.

    vgl. Palmer, Normal organizational wrongdoing: A critical analysis of theories of misconduct in and by organizations, 2012, S. 174; Campbell u. a., Culture corrupts! A qualitative study of organizational culture in corrupt organizations, Journal of Business Ethics, Vol. 120, 2014, S. 291.

  18. 18.

    Ashfort u. a., The Normalization of Corruption in Organizations, Research in Organizational Behavior, Vol. 25, 2003, S. 1 (17).

  19. 19.

    ebenda.

  20. 20.

    vgl. dazu auch Luhmann, Funktionen und Folgen formaler Organisation, 1964, S. 311.

  21. 21.

    vgl. Ashfort u. a., The Normalization of Corruption in Organizations, Research in Organizational Behavior, Vol. 25, 2003, S. 1 (4).

  22. 22.

    vgl. Campbell u. a., Culture corrupts! A qualitative study of organizational culture in corrupt organizations, Journal of Business Ethics, Vol. 120, 2014, S. 291 (292–293).

  23. 23.

    vgl. dazu grundlegend Meyer u. a., Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony, American Journal of Sociology, Vol. 83, 1977, S. 351; Bromley u. a., From smoke and mirrors to walking the talk: Decoupling in the contemporary world, The Academy of Management Annals, Vol. 6, 2012, S. 483; Haack u. a., Talking the talk, moral entrapment, creeping commitment? Exploring narrative dynamics in corporate responsibility standardization, Organization Studies, Vol. 33, 2012, S. 815; Wijen, Means versus ends in opaque institutional fields: Trading off compliance and achievement in sustainability standard adoption, Academy of Management Review, Vol. 39, 2014, S. 302; MacLean u. a., When organizations don’t walk their talk: A cross-level examination of how decoupling formal ethics programs affects organizational members, Journal of Business Ethics, Vol. 128, 2015, S. 351.

  24. 24.

    ebenda, (363); vgl. dazu auch Tacke, Formalität und Informalität, in: Groddeck u. a. (Hrsg.), Formalität und Informalität in Organisationen, 2015, S. 37 (54–55).

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    Plungis, Carmakers cheating on emissions almost as old as pollution tests, Daily Herald, 27.09.2015, https://www.dailyherald.com/article/20150927/business/150929346/; EPA, https://www.epa.gov/enforcement/mack-trucks-diesel-engine-settlement; Wikipedia, VW-Abgasskandal, https://de.wikipedia.org/wiki/VW-Abgasskandal (letzter Zugriff: 02.09.2019).

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    State of New York v. Volkswagen Aktiengesellschaft, Complaint, Supreme Court of the State New York, 19.7.2016, https://ag.ny.gov/sites/default/files/new_york_vw_complaint_7.19.pdf (letzter Zugriff: 02.09.2019).

  27. 27.

    ebenda.

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    Der Spiegel 36/2017, S. 20.

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  30. 30.

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  • Markus Pohlmann, Management und Moral, in: Tobias Blank/Tanja Münch/Sita Schanne u. a. (Hrsg.), Integrierte Soziologie: Perspektiven zwischen Ökonomie und Soziologie, Praxis und Wissenschaft, 2008, S. 161.

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  1. Max-Weber-Institut für Soziologie, Universität Heidelberg, Heidelberg, Deutschland

    Markus Pohlmann

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  1. Markus Pohlmann
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  1. Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg, Heidelberg, Germany

    Anja Seibert-Fohr

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Pohlmann, M. (2020). Moral, Integrität und organisationale Kriminalität – am Beispiel der Abgasaffäre. In: Seibert-Fohr, A. (eds) Entgrenzte Verantwortung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-60564-6_10

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-60564-6_10

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  • Print ISBN: 978-3-662-60563-9

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