Zusammenfassung
Compliance als Gesamtkonzept von organisatorischen Maßnahmen soll rechtskonformes Verhalten innerhalb eines Unternehmens sicherstellen und jeglichen Schaden von einem Unternehmen abhalten. Hierbei geht es sowohl um die materiellen als auch immateriellen Schäden eines Unternehmens, die Haftungsrisiken zur Folge haben. Noch wichtiger ist deshalb der Aufbau einer Compliance-Organisation, die auf eine Risikominimierung abzielt. Aus dem Deutschen Corporate Governance Kodex geht hervor, dass die Compliance- Verantwortung der Geschäftsleitung obliegt und eindeutig als Gesetzesrecht zu verstehen ist. Auch wenn diese Pflicht grundsätzlich nur börsennotierte Gesellschaften betrifft, stellt die Einrichtung einer entsprechenden Organisation auch für nicht börsennotierte Unternehmen eine hohe Relevanz dar. Denn aufgrund der immer häufiger zunehmenden Wirtschaftsskandale, Regelverstöße und der daraus resultierenden Reputationsschäden für das Unternehmen, gilt es Verstöße und Fehlverhalten frühzeitig zu erkennen und zu sanktionieren. Ebenso durch die Kenntnis der Compliance-Richtlinien sowie der Sicherstellung einer tiefgründigen Unternehmenskommunikation können diesen Risiken entgegengewirkt werden. Auch wenn die Implementierung einer Compliance-Organisation einen schwierigen, umfangreichen und auch kostspieligen Prozess bedeuten, so kann ein effizientes Compliance-Management-System, Risiken reduzieren und viele wirtschaftliche Vorteile für das Unternehmen, die Geschäftsleitung und die Mitarbeiter mit sich bringen. Besonders durch die Steigerung der Unternehmenseffizienz kann ein langfristiger Unternehmenserfolg gesichert werden.
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Baschiri, S. (2020). Compliance in Bezug auf Qualitätsmanagement. In: Leal, W. (eds) Qualitätsmanagement in der Gesundheitsversorgung. Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-59675-3_16
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