Skip to main content

Geschlechterbasierte Vorurteile in der Auswahl von Top-Managern

  • Chapter
  • First Online:
Vorurteile im Arbeitsleben

Zusammenfassung

Der Anteil von Frauen in hochrangigen Management-Positionen ist trotz hervorragender Ausbildung, Karriereorientierung und Leistungsbereitschaft noch immer sehr gering. Im Rahmen einer von md gesellschaft für management-diagnostik durchgeführten Untersuchung zum Thema „Unconscious Bias in der Management-Diagnostik“ wurden die Einzel-Assessment-Ergebnisse weiblicher und männlicher Bewerber für Top-Level-Führungspositionen verglichen. Es wurde der Frage nachgegangen, welche geschlechterbasierten Vorurteile bei Auswahlentscheidungen eine Rolle spielen können, inwieweit diese Vorurteile tatsächlich auf Verhaltens- und Persönlichkeitsunterschieden zwischen Männern und Frauen beruhen und durch welche Maßnahmen eine größere Geschlechtergerechtigkeit im Auswahlprozess erreicht werden kann. Die Untersuchungsergebnisse ließen in der Gesamtbewertung und den allgemeinen Management-Kompetenzen keine geschlechtsspezifischen Unterschiede erkennen, wohl aber im Führungsstil, der Motivation und Selbstreflexion.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Subscribe and save

Springer+ Basic
$34.99 /Month
  • Get 10 units per month
  • Download Article/Chapter or eBook
  • 1 Unit = 1 Article or 1 Chapter
  • Cancel anytime
Subscribe now

Buy Now

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 74.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Similar content being viewed by others

Literatur

  1. Babcock, L., & Laschever, S. (2003). Women don’t ask: Negotiation and the gender divide. Princeton: Princeton University Press.

    Book  Google Scholar 

  2. Behaghel, L., Crépon, B., & Le Barbanchon, T. (2015). Do anonymous resumes make the battlefield more even? Paris School of Economics – Inra and Crest. Unpublished Research Paper

    Google Scholar 

  3. Bellmann, M. (2013). Besetzung oberster Führungspositionen. In W. Sarges (Hrsg.), Management-Diagnostik. Göttingen: Hogrefe.

    Google Scholar 

  4. Catalyst. (2007). The Double-Bind Dilemma for Women in Leadership: Damned if You Do, Doomed if you Don’t. Catalyst Inc. (Publication Code D68; ISBN 0-89584-265-3).

    Google Scholar 

  5. Davies, S., Broekema, H., Nordling, M., & Furnham, A. (2017). Do women want to lead? Gender differences in motivation and values. Psychology, 8, 27–43.

    Article  Google Scholar 

  6. DeAngelis, T. (2014). Venus Rising. Monitor on Psychology, 2, 32–35.

    Google Scholar 

  7. Desvaux, G., & Devillard, S. (2008). Women matter 2 – Female leadership, a competitive edge for the future. Paris: McKinsey & Company.

    Google Scholar 

  8. Dierke, K. W., & Houben, A. (2013). Die Vorurteilsfalle. http://www.harvardbusinessmanager.de/blogs/frauen-fuehren-kompetent-a-922965.html.

  9. Dynarski, M., Clarke, L., Cobb, B., Finn, J., Rumberger, R., & Smink, J. (2008). Dropout prevention: A practice guide (NCEE 2008–4025). Washington, DC: National Center for Education Evaluation and Regional Assistance, Institute of Education Sciences, U.S. Department of Education. http://ies.ed.gov/ncee/wwc. Zugegriffen: 6. Okt. 2008.

  10. Eagly, A. H., Johannesen-Schmidt, M. C., & van Engen, M. L. (2003). Transformational, Transactional, and Laissez-faire Leadership Styles: A Meta-analysis Comparing Women and Men. Psychological Bulletin, 129(4), 569–591.

    Article  Google Scholar 

  11. Ernst & Young (2017). Mixed Leadership Barometer Juli 2017. https://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ey-mixed-leadership-barometer-juli-2017/$FILE/ey-mixed-leadership-barometer-juli-2017.pdf.

  12. Fietze, S., Holst, E., Tobsch, V. (2009). Persönlichkeit und Karriere – She’s got what it takes; Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung; SOEPpapers 220.

    Google Scholar 

  13. Gmür, M. (2004). Was ist ein ‚idealer Manager‘ und was ist eine ‚ideale Managerin‘? Geschlechtsrollenstereotypen und ihre Bedeutung für die Eignungsbeurteilung von Männern und Frauen in Führungspositionen. Zeitschrift für Personalforschung, 18, 396–417.

    Google Scholar 

  14. Halpern, D., & LaMay, M. (2000). The smarter sex: A critical review of sex differences in intelligence. Educational Psychology Review, 12(2), 229–246.

    Article  Google Scholar 

  15. Kay, R. (2007). Auf dem Weg in die Chefetage. Betriebliche Entscheidungsprozesse bei der Besetzung von Führungspositionen (Bd. 170). Bonn: IfM-Materialien.

    Google Scholar 

  16. Kimmel M. (2015). How Unconscious Bias Hurts Men – And the Companies they Work for. In Welpe et al. (Hrsg.), Auswahl von Männern und Frauen als Führungskräfte: Perspektiven aus Wirtschaft, Wissenschaft, Medien und Politik. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  17. Mai, C., Büttgen, M., & Schwarzinger, D. (2017). „Think-Manager-Consider-Female“: Eine Analyse stereotypischer Ansichten über weibliche Führungskräfte und die empirische Überprüfung ihrer realen Persönlichkeit anhand der Big Five und Dunklen Triade. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 69, 119–152.

    Article  Google Scholar 

  18. Neubauer, R. (1990). Frauen im Assessment Center – Ein Gewinn? Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 34, 29–36.

    Google Scholar 

  19. Palmer, C. (Juli 2015). Fifty scales of grey? – A common analysis of dominance. Paper presented at the 13th European Conference on Psychological Assessment, Zürich, CH.

    Google Scholar 

  20. Palmer, C., Niemand, T., Kailer, N., & Kraus, S. (Febuar 2018). Entrepreneurial intentions of children of entrepreneurs: Personality, environmental and demographic factors and their effect on entrepreneurial intentions. Paper presented at the ACERE, Brisbane, Australia.

    Google Scholar 

  21. Regnet, E. (2013). Weibliche Führungskräfte. In W. Sarges (Hrsg.), Management-Diagnostik. Göttingen: Hogrefe.

    Google Scholar 

  22. Sarges, W. (2013). Eignungsdiagnostische Überlegungen für den Managementbereich. In W. Sarges (Hrsg.), Management-Diagnostik. Göttingen: Hogrefe.

    Google Scholar 

  23. Schwarzmüller, T., Brosi, P., & Welpe, I. M. (2015). Reducing perceived lack-of-fit: Promoting women’s success by training stereotype-proof selection procedures. In Welpe, et al. (Hrsg.), Auswahl von Männern und Frauen als Führungskräfte: Perspektiven aus Wirtschaft, Wissenschaft, Medien und Politik. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Google Scholar 

  24. Welpe, I. M. (2015). Who Gets to be an Executive from a ‚Minijob‘? In conversation with Alice Eagly. In I. M. Welpe et al. (Hrsg.), Auswahl von Männern und Frauen als Führungskräfte: Perspektiven aus Wirtschaft, Wissenschaft, Medien und Politik. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Google Scholar 

  25. Welpe, I. M., Brosi, P., & Schwarzmüller, T. (2014). Wenn Gleiches unterschiedlich beurteilt wird. Die Wirkung unbewusster Rollenerwartungen. OrganisationsEntwicklung, 4, 32–35.

    Google Scholar 

  26. Winkler, B. (2015). Beobachtungen zur Auswahl- und Beurteilungspraxis: Plädoyer für den Einsatz einer evidenzbasierten Expertise. In I. M. Welpe et al. (Hrsg.), Auswahl von Männern und Frauen als Führungskräfte: Perspektiven aus Wirtschaft, Wissenschaft, Medi-en und Politik. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  27. Wottawa, H., Monte, C., Mette, C., Zimmer, B., & Hiltmann, M. (2011). Eligo-Studie. Berufliche Lebensziele und Leistungspotenziale junger Hochschulabsolventinnen und Hochschulabsolventen. Wirtschaftspsychologie, 13(3), 85–111.

    Google Scholar 

Weiterführende Literatur

  1. Büttgen, M., & Mai, C. (2016). Starke dunkle Triade. Erfüllen weibliche Führungskräfte die Anforderungen von Spitzenpositionen? Forschung & Lehre, 4, 148–149.

    Google Scholar 

  2. Holst, E., & Wiemer, A. (2010). Zur Unterrepräsentanz von Frauen in Spitzengremien der Wirtschaft – Ursachen und Handlungsansätze. Diskussion Papers 1001, Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Olaf Ringelband .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2019 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Kunzmann, E.M., Ringelband, O., Hoyndorf, A. (2019). Geschlechterbasierte Vorurteile in der Auswahl von Top-Managern. In: Domsch, M., Ladwig, D., Weber, F. (eds) Vorurteile im Arbeitsleben. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-59232-8_8

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-59232-8_8

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-59231-1

  • Online ISBN: 978-3-662-59232-8

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics